两个奥运概念地产品牌殊途同归的成功

　　　10年之前，中国奥园(3883.HK)和中体产业(600158)怀揣着对新地产营销理念的梦想，开始涉足奥运概念地产。多年后，这两家公司赁借各自独特的理念和性格，殊途同归地走向成功。
　　故事一：中国奥园成功路

　　故事开始于1999年4月。此前为广东金业集团董事长，现为中国奥园董事长的郭梓文发觉需要为自己的一个地产项目寻求更独特的定位，从而能在已然升温的广州楼市分一杯羹。

　　此前一年，他查阅了很多资料，发觉在体育商标中，五环的使用异常严格，但是对于奥林匹克字样的使用却并不明晰。他试探着把自己开发的项目案名定为“奥林匹克花园”。

　　几个月后，为了得到一个更具官方背景资源的支持，他同意了与中体产业和一家香港投资者的合作建议。在香港投资者最终退出后，郭梓文与中体产业在这个名为“奥林匹克花园”的项目中各持一半股份。

　　作为国家体育总局下属的惟一一家上市公司，与中体产业的合作，意味着这个合资公司可以获得中国奥委会在奥林匹克商标使用上一路绿灯的授权。

　　这个合作埋下了成长壮大的种子。广州奥林匹克花园项目在广州楼市一炮走红。“运动就在家门口”成为一个朗朗上口、日后备受推崇的地产广告语。

　　随后，这个热销的项目被当作一个商业模式的成功证明，郭梓文称呼它为复合地产。这个首创性的举动获得了超级认可。

　　对于郭梓文与中体产业而言，现在，一个利用奥运赚钱的机会出现了：他们可以依靠特许使用奥林匹克的名字、管理模式、技术标准与股权结构，收取加盟费用，同时亦可利用杠杆在全国范围内做大地产业。

　　晚些时候，在王志纲工作室的策划下，一个雄心勃勃的“奥龙计划”酝酿出台。作为在中国推广奥林匹克花园的行动纲领，提出了综合发挥合作方不同优势资源的方案。于是，广州、上海、天津、浦东、北京和沈阳6 个奥林匹克花园相继出现。

　　但与此同时，作为复合地产的首倡者，郭梓文亦在反思地产与体育复合的新价值、新趋势。他发觉，体育为导向的房地产成为奢侈消费品，贵族定位的市场越来越难做。

　　他发现，教育才是必需品，中国奥园必须调整方向：要面向大众化、工薪化和年轻化市场，因此中国奥园过去那种与体育复合产品的生命周期也该结束了。

　　决定最终在2002年作出。同年1月，中国奥委会发出文件要求控制奥林匹克的品牌使用权。在此情势下，郭梓文决意抽身。

　　同年6月份，他一年前报请的“奥园”商标获得批准，郭梓文成立中国奥园，但复合地产继续成为公司的商业模式，并最终引导公司去年在港成功IPO，在排位激烈的广州楼市获得一席之地。