三星：从小企业到大品牌

    在始终坚持赞助奥运提升自己品牌的同时，三星还一直致力于核心技术的开发，进入上世纪90年代，三星电子每年都将营业总额的6%- 8%投入研发，2006年的研发费用更高达40多亿美元。它提出了“最安全、最小化、容量最大化”的消费电子设计理念。有数据显示，截止到2006年底，三星电子在平板电视、闪存等7个领域占据了全球市场份额第一的位置；手机市场占有率在全球高居第二。

　　同时为了和自己TOP赞助商的身份相匹配，三星逐步摆脱了以往产品和企业的低端形象。2003年，三星彻底和低端告别，将自己的产品定位于高端市场。根据数据显示，到了2006年，三星的品牌价值达到了162亿美元。

　　而奥运赛场也一直是三星电子向全球宣传产品的最大平台。据统计，三星电子几乎每年都会拿出20亿美元作为市场营销费用，而体育营销、赞助等比例约为两成。

　　借助体育营销提升品牌

　　曼德拉有这样一句话：“体育，拥有改变世界的力量。”这句话应用于三星的发展中也同样有效。三星的迅速崛起与它成功的体育营销密切相关，除了奥运会赞助商之外，三星还积极赞助各种赛事，从而使自身品牌得到了很大提升。

　　1998年长野冬奥会是三星赞助大型全球赛事的开始，之后的奥运会、冬奥会成为三星向全球推广三星这个新兴品牌的重要阵地。

　　谁是下一个“三星”

　　距离今年奥运会的到来已经越来越近，诸多奥运赞助商或是非奥运赞助商都瞄准了奥运商机，中国的很多民营企业也都不惜重金，成为了本土的奥运赞助商。而有了三星的例子，也难免使人有这样的猜测，今年的奥运会会不会造就另一个“三星”？