课程目的
【课程背景】
现代市场环境里，现代市场环境里，越来越多的企业是所谓的知识型企业，越来越多传统企业的团队管理也不再是的单一管理职能，而要求更高综合管理能力（比如分公司总经理等），在这些企业或团队里，对经理人的执行力要求更高，他们要全面负责企业或团队团队的计划制定、预算管理、人才规划、绩效考核、年度报告等诸多方面。
《运营制胜》这门课就是针对上面这些现代市场经济环境的特点而开发的，它全面地诠释了现代市场企业的无形资产概念，以及无形资产的组成、分类、专属特性、管理特点、市场价值；直观地演绎了现代市场企业运营管理最重要的两个方面：管理人才（吸引、发展、留住专业人才）和管理项目（吸引客户、管理资源、成本控制），从而全面提升构成企业无形资产价值的两个方面：企业形象和企业实力，最终使得企业在市场竞争中胜出（更高的市场价值、更强的赢利能力）。
课程内容
【课程目标】
帮助参训者熟悉知识型企业的运营特点（包括人才战略、技能发展、项目管理、财务控制等），体验年度规划、预算管理、绩效考核等基本管理职能，全面提升管理者的计划执行力。
【课程形式与特点】
本课程采用沙盘模拟的形式，不同的企业管理团队的关键角色（财务行政主管、市场销售主管、技能发展主管和技能规划主管），组成5到6个公司模拟运营。在不同发展阶段和市场环境下，通过对公司自身、人才市场、客户/项目市场、竞争对手等诸多分析，制定各自的发展战略，做出企业运营管理决策。
★注：敬请期待，杨良先生即将推出：《运营制胜》沙盘模拟大型公开课
★注：每期班招生6家企业，名额有限，报名从速（如报名人数超出，将以报名先后顺序安排）
学员对象
【课程对象】
参训企业：
-任何在很大层度上依赖于员工的知识和技能来解决客户（项目）问题的企业，这里的客户既可以是外部市场客户，也可以是内部客户（比如传统制造型企业里的研发、支持、服务、项目集成等部门）；
-任何依赖于各类“专家”服务于它们客户的企业；
参训人员：
-企业管理者（战略管理、技能管理、人才管理、财务管理、营销管理等）；
-项目管理者（项目计划管理、资源管理、客户关系管理、项目竞标管理、服务支持管理等）；
-要求具有综合管理能力的管理者（公司总经理、分公司总经理、行业或产品部门总经理等）；
授课顾问
杨良先生
顾问介绍
杨良先生在IBM工作近16年先后任系统工程师，销售业务代表，销售部门经理，分公司总经理，产品部全国销售总监。通过参加IBM的无数培训到被派往IBM总部的高级管理人员的工作实践，对欧美发达国家的管理理念，管理模式和管理技巧和国内客户的需求与特点有了高度的了解并有机地相互借鉴和融合互用，是IBM在中国最有激情和最常被邀请给内部员工和合作伙伴作领导能力培训的高级管理人之一。除《知识型企业运营管理》课程外，杨良先生还擅长主讲《高效能团队建设》，《大客户销售管理》，《竞标制胜》（另一门销售管理类的沙盘模拟课程），等课程，并得到高度评价。
联系方式
010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐
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