联想推乐pad死磕苹果 模仿之路恐难长久

　　联想今年年底将推出一款名为“乐pad”的自有品牌平板电脑,它将和乐Phone一样采用深度定制的Android操作系统,并会与乐 phone在邮件、网络浏览等方面深度融合。联想高级副总裁、产品集团总裁刘军透露,联想乐pad的外观更像是一台大号乐phone。

　　从乐phone到乐pad,联想在移动互联网领域的每一步行动,总容易让人想到业界的巨头——苹果,不久前,酷似iPhone的乐Phone就一直被人拿来与苹果iPhone比较。事实上,联想董事长柳传志早已不止一次与苹果宣战——“联想下决心和iPhone背水一战,我们将不顾一切地投入”、“在关键时候你们(指合作伙伴)对我们的支持就是生死之交。我们要一起战胜那个巨人,它就是iPhone”、“我们要做的,就是像小孩一样,不断地跪地,接受大地赐予的力量”。

　　与苹果死磕,成为联想在移动互联网战略中的重要特色。联想PC业务虽有所扩大,比如上季出货增长了47%,但它距离惠普、戴尔等仍有相当距离,联想全球名次仍名列第四并无进步。而宏碁、华硕则在核心市场快速蚕食它的空间。到如今,联想的98%业务仍是PC类,手机业务仅有2%,就算前不久它高调推出的联想乐phone今年能销售100万部,联想的手机业务也冲不到10%。它的战略转型远没成功。目前,联想乐Phone正凭借低于iPhone的价格,国内市场的品牌影响力,加之与中国联通(600050,股吧)、内容商等国内企业的合作,集合了国内市场、产业链的力量来对抗苹果。乐pad便是更进一步,据刘军透露,平板电脑一直是联想移动互联网战略的重要部分。一直以来,联想的高层非常重视这类产品的研发工作。联想集团CEO杨元庆本月曾表示,在乐Phone后,联想会陆续推出更多产品。

　　然而,业界担忧,联想的模仿之路,并不是一条非常好的出路。业界人士分析:按当前股价计算,苹果市值已接近2400亿美元,而联想才三、四百亿人民币;苹果拥有巨额利润,联想不过刚刚扭亏不久;苹果拥有世界范围的铁杆Fans群,联想还欠缺;苹果的产业链联想难以建立起来,联想的切入点始终只有“终端”,不管是联想做手机还是平面电脑,却难能从封闭终端、封闭软件、封闭的网络、收费的内容四个方面入手建设或者整合。部分网友评论道,模仿很容易,国外想仿效苹果的多了,包括Nokia,却都远远不及苹果。关键的一点,比起苹果的创造力,而标榜是中国第一的IT公司联想太缺少了。苹果获得三大利润的来源在中国土壤都难以支撑联想进行复制:高价格、和运营商分成、软件商店。尽管联想可以用产品价格来赢得用户,但是就算其产品最后能够成功,也难不保证中国其他的山寨模仿者立即跟风。因此,很难保证其产品的高利润持续下去。