昨日,福建七匹狼男装股份有限公司公布了今年上半年度的报告。报告显示,报告期内,七匹狼实现营业收入97359.64万元,较上年同期增长10.67%;营业利润16933.05万元,较上年同期增长40.68%;净利润12378.34万元,较上年同期增长31.02%。
七匹狼的相关负责人分析,此结果一方面是得益于整体经济好转,消费较去年同期有所回暖;另一方面则是,公司内部围绕“品牌”及“渠道”,开展各项经营活动,促进公司品牌形象的不断提升以及渠道整合的日臻完善,促进了销售收入的增长。
全面铺开生活方式营销
上半年,七匹狼通过“名士堂项目”、“生活运动俱乐部项目”以及品牌的借力营销,全面构建品牌建设脉络,通过品牌的生活方式营销,更加全面地诠释了七匹狼“多面男人”的品牌形象诉求。
七匹狼董事长周少雄在接受本报记者采访时表示,七匹狼的品牌强调的是对于生活方式的引导,“七匹狼的品牌不仅仅是产品品牌,更是文化的品牌,是有价值观的品牌”。为此,今年七匹狼公司对七匹狼的品牌进行了重新梳理,并不断丰富,“我们推出了名士堂、北大论坛、美院的文化研究中心,借助有影响的知名人士引导生活方式的改变,通过名人和研究机构的宣导,取得消费者的认可。”周少雄谈道。
另外,值得一提的是,2010年上半年,七匹狼品牌宣传更加注重产品前端设计及终端销售的整合,强调与终端消费者互动,推行生活方式与产品形象的双线传播。在注重与保持传统传播途径的同时,积极利用新媒体拓展品牌宣传路径。“公司紧扣目标客户群生活方式的转变,通过时尚生活俱乐部项目有效地提升公司的品牌形象,取得良好的效果。”七匹狼的相关负责人谈道。
渠道稳步发展
直营体系建设有序推进
从年报上看,截至报告期末,七匹狼拥有专卖店(厅柜)数量为3250家,而去年的年报显示,截至去年年报的报告期末,七匹狼拥有专卖店(厅柜)数量为3249 家。此数据对比显示,今年,七匹狼渠道数量并未明显增加。
对此,周少雄表示,“七匹狼的网点建设,其拓展速度还是有的,只是有些店是关掉的,有些店是新开的,所以整体是持平的。这是一种自然现象。”周少雄同时提到,七匹狼前几年是以发展渠道、建设网点为主,所以销售额增长会比较快,而这几年,随着竞争形态的转变,未来的竞争需要的是将渠道做深做细,提高店效,所以七匹狼延续了去年的策略,以夯实基础为主,提高了店效率,所以利润率有所上升。周少雄强调了目前七匹狼对于提高店效的重视,“目前我们正处在渠道的调整时期,只有提高店效才能提高单店增长,才能有长期业绩。”
在谈及如何优化渠道时,七匹狼相关负责人表示,终端店铺租金上涨加大了渠道拓展的风险和压力,为此公司及时调整了渠道政策,鼓励渠道进入初期投入较小的商场,同时在一些经济较为发达的三线城市,进行渠道的适当下沉,在渠道拓展同时控制渠道风险。
另外,七匹狼的中报显示,今年上半年,七匹狼的直营店比2009年底净增加79家。对此,周少雄表示,七匹狼并没有特别强调直营店的比例,直营店与加盟店各有优劣,“短时间内,这两者之间没有绝对好处,好的加盟商是我们的发展方向,而直营则是一种非常重要的形式,会根据公司的人才、资源配置体系考虑。”周少雄谈道。
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