悍马VS李宁：一个固守 一个改变

　　一早上班，在网上看到一个小调查。“您如何看待悍马品牌完全关闭?”3个选项中选择“支持”的人最多，占39.66%。理由是：企业无法赢利，关闭是自然的事情。“看了这则新闻，您的心情是?”3个选项中选择“伤心”的人最多，占比近半达47.86%。理由是：悍马代表的是一种精神。

　　这两个占比最高的选项，透露出丰富的信息：多数人在理性上支持悍马品牌关闭，但是感情上又对其离去而无限伤心。经营，很容易以赢利与否决定进退;而品牌，此时显露出它沉甸甸的分量。

　　曾经的世界品牌，曾经的战斗英雄，曾经的越野车明星，虽有包括四川腾中等中国企业在最后一刻努力挽留，悍马还是走到了生命的尽头。

　　有人说，悍马之所以走到今天，是因为它太坚持、太执着。它创造了越野车的极致，但是当油价上涨、城市化进程加速导致越野车越来越城市化的时候，悍马却没有融进新的市场需求。

　　对于一个企业来说，坚持与执着无疑是立业之本，是塑造品牌的基石，“百年做一件事”值得那些经常“转方向”的投机型企业借鉴。但这并不意味着可以漠视创新，忽视市场导向的变化以及消费人群需求的转换。否则，坚持就很容易走向固执，顽固不化，结果就是被淘汰出局。

　　无赢利可言的品牌对于企业来说又有多大的价值呢?当个摆设?纯作为企业文化象征那可太奢侈了。但悍马也许是太骄傲于自己的历史了，他们认为一旦改变，悍马就不再是悍马。结果是市场和消费者改变了自己的选择。

　　而恰在两个月前，中国运动服饰品牌李宁高调更换了自己的LOGO，同时更换的核心广告语恰恰是“MaketheChange”(让改变发生)。为什么要改变?李宁公司此前的市场调查显示，李宁品牌实际消费人群年龄偏大，与其目标消费人群25岁以下的定位有不小的偏差。李宁公司想拉住决定未来市场的年轻人，尤其是14~26岁这个群体。于是，新的LOGO和广告语出台了，还将贯穿到广告作品以及线上线下活动和终端互动中。改变发生了。

　　这是一个好的开始。相比悍马的固执，我们由衷地期待李宁的改变和重生。