中国品牌“模式营销”倡导者：高俊刚

　　模式营销，品牌模式，这些字眼一直挂在一个团队的言行中——先行品牌策略，基于服务蒙牛、小肥羊两家企业的品牌策略并伴随其上市，在业内名声有实实在在的底蕴。而公司总裁高俊刚从99年开始伴随蒙牛实战、2002年参与小肥羊成长，得益于实践在2004年总结提出了“营销力、品牌力、沟通力、执行力”四力模式，这也成为了指导先行品牌策略服务企业客户的基本总纲。

　　到了2007年，先行公司创始人孙先红、总裁高俊刚又成功出版《中小企业快速成长之道》，把原有的“四力模式”进一步实用化、通俗化。

　　与此同时，凡是接触过先行品牌的企业客户都为一个模式感兴趣——中国品牌模式营销，而总结提出“中国品牌模式营销”的高俊刚说，因为现在只靠一种方法帮助企业做品牌就会失去快速成长的机会，所以木桶的各个板都要事先基本补强，不然就会像很多策略公司会把很多企业“策划死”，因为没有全项型思维。我们的模式是一套系统的方法，保证企业在不伤筋骨的情况下快跑。

　　中国品牌“模式营销”倡导者高俊刚出席中国企业成长论坛

　　中国品牌模式营销，一个实实在在的团队正在十二年如一日的实践，蒙牛、小肥羊也许就是实实在在的受益者。