文化产业是创意产业。阿里巴巴的马云与湖南广电合作时说过一句话，未来中国最大的财富不是地下的矿产资源，而是13亿中国人的大脑，这是全世界最宝贵的资源。由此可见，创意产业的关键在于人才，在于特定人才群的创造力。近年来，湖南广电营造富有自身特点的“人才气场”，培养和汇聚了一大批极具创新意识的优秀人才团队，成功打造了“快乐中国”现代传媒品牌。
“人才气场”的内核：创新超越，共同价值
文化人才的创意价值是无法估量的，文化产品的能量和影响力也是物质产品所不可替代的。张艺谋、冯小刚的电影，王中军的华谊兄弟公司等，在中国已是尽人皆知，还有新媒体领域中腾讯的马化腾、淘宝的马云、百度的李彦宏、盛大的陈天桥等，一批新媒体领军人物借助高科技和市场机制，在短短的十年内所创造的价值在不断赶超着传统媒体。
“人才气场”是一种观念，更是一种战略。“人才气场”的内核在于以无形的力量凝聚人心，形成事业的共同价值观，形成巨大的凝聚力和执行力，永葆创新的活力和后劲。
广电传媒依赖团队协作与整体素质，把一个个各有所长、个性张扬的创新型人才团结起来，形成一支群策群力、各尽所能、敢于拼搏、永不懈怠的人才队伍，构成了湖南广电的核心战斗力，使湖南广电保持了不断创新的活力、不断超越的动力。
“人才气场”的构建：唯才是举，灵取活用
文化人才不同于传统领域的专才、正才，它往往体现为鬼才、奇才和偏才，甚至是可遇不可求的怪才。湖南广电“人才气场”的构建在于用人所长、用管并重，利用现有品牌、平台的优势，打造人才洼地、产业高地，用价值回报、待遇认可、情感纽带营造人才气场。不设级别禁区，不加人为限制，察其能不恤其失，用其长不纳其短，高要求，严管理，明确量化考核指标，做到能进能出，能上能下。
湖南广电敢于打破老的用人体制，让新人脱颖而出。1995年成立湖南经视，建立了全新的用人机制，从台长面向全社会公开竞聘到全员聘用，培养了一支年轻而有活力的人才队伍，堪称湖南广电的“黄埔军校”；2002年又集中优势资源打造快乐中国品牌，推行制片人制，一批担纲重大晚会与重大活动（超女、快男）的年轻团队脱颖而出；从2006年开始通过整合传统平台、融合新老媒体、开发内容渠道、携手合作伙伴等方式，使产业板块迅速扩张。制度的创新带来了人才的不断涌现，以快乐购陈刚、快乐阳光张若波、天娱传媒龙丹妮为代表的一批行业精英成为产业领域的领军人物。运营才4年的快乐购，年营业额达到了数十亿元，目前正在筹备上市。唯才是举，有能者用之。正是这种灵活的用人制度和凝聚人心的气场，为湖南广电开创了全新的人才局面，事业发展由此充满活力，保持了持续性和稳定性。
“人才气场”的培养：创新为重，实战历练
为培养创新型人才，湖南广电通过摸索与实践，逐渐形成了在学习中滋养人才、在培训中强化人才、在征募中演练人才、在后备中催化人才、在实战中历练人才、将荣誉感赋予人才的人才培养机制。每年都拨出专项学习资金，向美国、英国、韩国、台湾、香港等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家和地区派出团队分批学习，学期从三个月到一年不等，在相应的文化产业和创意经济现场深入考察研究；在重大事件和主题活动实战中历练人才、使用人才。在2008年抗冰救灾、抗震救灾以及今年的青海玉树地震中，湖南广电都是派出年轻的节目策划和制作团队，在极短的3-5天时间内，打破极限，超常规成功推出诸如《我们一起过年》、《抗震救灾----我们在一起》、《玉树永不放弃----向生命致意》等主题晚会，在海内外产生强烈反响，建立了一支敢打硬仗、能打胜仗的人才团队。
（2010年第17期） |
文章投稿
关于我们
设为首页
加入收藏
