品牌至上-特变电工的价值取向

　　品牌至上的价值取向，是新疆特变电工线缆厂企业创新的重要体现。在市场竞争局势日趋激烈的情况下，特变电工以企业文化创新作底蕴，经受住了竞争巨浪的冲击，在波涛汹涌中掌握了遨游市场经济大海的本领。近几年，企业的总资产、有形净资产、主营业务收入等都保持了良好的增长势头，所生产的变压器、电线电缆等主导产品成为国内外知名的品牌。

　　那么特变电工是如何认识企业品牌的呢?他们的回答是：品牌是现代企业的一种重要的无形资产，有了好的品牌，产品在激烈的市场竞争中才有竞争力，才能稳定和扩大市场份额。品牌经营是在市场经济条件下企业文化的结晶和创新，是企业进步发展的一条新路。

　　特变电工组建之初，适逢我国由计划经济向市场经济转变之初，从那时起，他们就认定了品牌经营这条新途径，生产经营和品牌经营相结合，以生产经营为基础、品牌经营为龙头，用品牌经营促进生产经营。品牌至上一直是特变人的追求，品牌背后则是一流的技术、管理和经营。

　　【以科技为先导----提高产品科技含量】

　　现代品牌塑造的实践一再证明，提高产品档次，首先要以科技为先导，特别是名牌价值的实现都是以提高产品科技含量作保证的。多年来，特变电工在技术改造、技术引进、技术创新等方面，舍得下功夫。1997年到1998年两年时间里就投资3亿多元，先后引进具有世界先进水平的自动化生产线和试验检测设备。1998年以后，特变电工在技术进步上迈开了更大的步伐，筹资1.76亿元实施高压交联线缆技改项目。这个项目汇集了世界最新的专业技术和工艺手段，不仅改写了新疆不能生产高压电线电缆产品的历史，而且大大提高了特变电工产品的科技含量，从而使特变电工的变压器、电线电缆等产品的合格率和优等品率一直稳定在100%和75%，并连续在国家质量监督检测中心随机抽样时质量达优，多项高科技产品获得国家、省部级重点科技成果奖。1999年，特变电

　　工被科技部认定为国家重点高新技术企业。

　　【以管理作保障----把好产品质量大关】

　　质量是企业的生命，是品牌的基础。对特变电工“争中国第一，创世界一流”的品牌目标来说，质量永远是一道绕不过去的关隘。特变电工追求质量第一，在着力优化工艺设计、革新工艺技术，使其产品达到技术标准的同时，建立了包括市场调研、产品开发、原材料进厂、加工制造、产品检验、财务管理、销售及售后服务等30多个环节的全面质量管理体系。他们认为产量、质量、成本是企业品牌的三大“生命要素”，即员工塑造产品品牌就是实现个人的价值，维护每件产品质量就等于维护自身利益。

　　特变电工严格实施产品质量管理过程中的“三关”措施，即严把原辅料进货关。凡购进的原料，批批要经过严格检查，数量、质量不够标准的一律退货，其他辅料皆实行入厂检测，不合格的一律不用。严把生产关。从设计、下料、制作、检验，每一道工序都制定严格的制度。严把出厂关。以“不达标不出库，不是优等品不出厂”为原则，确保特变

　　电工产品件件都是精品。

　　【以市场为导向----抓好经营各个环节】

　　特变电工公司董事长张新很早就提出，“产品品牌，首先是大众之牌、服务之牌，得不到消费大众欢迎和满意服务的任何产品都不能称其为名牌”。基于这种理念，特变电工找准着眼点与着力点，努力将“创名牌、保名牌”尽量物化。

　　一是着眼于国际，着力于国内。特变电工有创中国名牌，扬名世界的雄心壮志。他们首先把立足点放在国内市场，既生产高价位产品，也生产适合不同地区、不同层次需要的中价位或低价位产品，始终坚持高品质低价位，在占领国内市场的同时，不断改进设计，提高品质，逐步将产品打入国际市场，他们生产的新特牌电线电缆30%出口到了国外。

　　二是着眼于经营，着力于服务。特变电工较早地实现了从“生产型”向“经营型”的转变，建立起了以市场为中心的营销、生产、开发和管理体系。在特变电工，营销就是服务。他们在全国不同地域设点布网近30处，通过合作、联营等方式，把触角延伸到世界十几个国家和地区，多层次、多渠道、多形式捕捉信息，以提高服务质量，实施一系列服务措施。