赖世贤:安踏定位为品牌管理公司

　　记者：现在全球股市下跌很厉害，安踏的股价也受到了很大的影响，你认为资本市场的疲软将对安踏的发展产生哪些影响？

　　赖世贤：今年全球资本市场表现欠佳，安踏的股价也缩水近半。但我要说的是，安踏从上市到现在，整个表现是优于市场平均水平的，这是资本市场对安踏发展的肯定。

　　以前市场环境好，所有的企业都有生存机会。现在发展环境变了，在通货膨胀、原材料成本上升等压力下，中国体育用品行业洗牌的时机提前到来了。这对于安踏这种实力雄厚、手里掌握大量现金的企业来说是一个很好的机会，我们将根据考虑兼并收购一些企业，但具体的收购对象还不便透露。

　　记者：安踏上市一年来取得的成绩可谓有目共睹，作为安踏的管理层，你认为安踏未来将面临哪些挑战？

　　赖世贤：安踏现在的销售额越来越大，如何保持安踏继续快速增长，使安踏的增长率高于行业的平均水平，给股民带来更大的回报是我们考虑最多的。

　　此外，现在安踏的品牌知名度已经很高了，但如何在设计、销售、广告等环节提高安踏品牌美誉度是安踏品牌发展的重中之重，提升品牌美誉度将是未来很长一段时间安踏要走的路。

　　记者：耐克、阿迪达斯等国际体育用品品牌已经把生产完全外包了，安踏为什么还要不断投资建设鞋类生产线和服装生产基地呢？

　　赖世贤：目前安踏拥有20条鞋类生产线和2个服装加工基地，鞋类自产率达到70%，服装自产率也达到了10%，安踏未来的目标是鞋服综合自产率达到50%。

　　安踏的定位是“品牌管理公司”，这一点安踏高层认识非常明确，赖世贤在接受采访的2个小时里多次提到：“跟品牌管理不相关的业务我们不会考虑”。

　　同样的例证还有很多。今年5月，安踏出售上海锋线旗下的国际品牌零售业务，赖世贤认为这主要是因为考虑到零售业务不符合安踏“品牌管理公司”的定位。

　　随着上海锋线被出售，安踏原本用于此业务的资金将改变用途。赖世贤表示，这笔资金将用于收购或经营国际运动服饰品牌。