品牌房企做商业项目未必强 

　　商业地产前景值得乐观

　　问：2010年，可谓是房地产行业的调控年，房产新政层出不穷，调控力度不断加大。

　　朱中一：商业地产肯定会有比较好的发展前景。我们的国家机构在调整，始终坚持扩大内需的战略，老百姓对商业地产的需求也在提高。就住宅和商业地产而言，住宅仍然是房产蛋糕里最大的一块，商业地产的发展前景虽然乐观，但发展商业地产或者休闲旅游地产，同样有一个总量基本平衡、结构基本合理的问题。

　　企业大商业项目未必强

　　问：今年以来，在住宅市场频繁受调控的情况下，不少房企转向开发商业地产，你如何看待这种现象？商业地产能否成为房企的“避风港”？

　　朱中一：商业地产有选址、业态定位、招商、销售、营运等问题，不仅需要更专业的人才，还需要更庞大的资金。也就是说，以开发住宅为主的房企，去探索商业地产不是不可以，但一定要慎重，不要盲目。

　　华伟：对热衷于商业地产的房地产企业来说，商业地产的开发与经营确实是种挑战。因为，商业地产要考虑到土地增值税和现金流量包装等诸多问题，很多房企选择了商业地产，都是看中是商业地产的回报和现金流量，但往往忽视了内身素质的改造。我打了一个比方，对于武大郎来说娶了潘金莲是一个好事，但对于潘金莲来说嫁给武大郎就埋下了不幸的影子。

　　所以说，对于擅长于住宅开发的房企而言，并不是因为资金的雄厚和历史的悠久，就能够在商业地产领域顺水行舟。企业大，商业地产未必强！在商业地产这个大趋势下，能够非常明确的细分市场，好活要用金刚钻。打个比方，万科也做了很多失误的战略，虽然它的团队很优秀，但是它在商业地产方面也吃过亏。

　　孙建平：对房地产企业来说，通过对商业地产的开发来提升区域价值，我觉得我们还是会给正面的意义的，但具体给多大，还要看企业具体的情况以及对股东的回报。就住宅市场而言，波动性以前大不一样，会更显著一些。尤其是区域，或者说不同区域不同产品之间的分化会更明显一些，同一个企业不同的战略也会得到不同的结果。因此，对房企涌向开发商业地产而言，能否达到预期的结果，要具体问题具体分析。

　　城市综合体要讲中国特色

　　问：作为上市房企“嘉凯城”，提出了“商业地产提升城市区域中心价值”的理念，你如何看待这种理念？您认为该理念在执行的过程中将会遇到哪些挑战？

　　朱中一：从长远来看，城市或者综合体的模式可能是未来发展趋势。但是，要有自己的特色，一要坚持以市场为导向，以老百姓的需求为目的，要因地制宜。在商业地产的开发中，各地一定要根据各地的情况，各个老百姓的需求和消费观念、水平来发展。这就是中国特色。

　　边华才：在城市化进程当中，一个区域中心的城区，更能够协调社会人口的环境。我个人认为，对城市综合体而言，一定要有创新，创新就是生产力，定位不同于纯粹的房地产开发、住宅开发，也不同于一个综合体。嘉凯城想做的就是通过系统的规划、资源的整合，去创造一个城市区域中心。然后通过中心提升区域的价值，增加其他资源的附加值。

　　嘉凯城上市以后，我们一直在思考自身的资源和实力，还有资本市场对房地产上市公司的要求。我们一定要把自己的定位做正确才能有效持续的发展。嘉凯城应该针对十多年的探索，有我们一定的经验，也具备了向城市区域城区转移的基础。