包头西车辆段全面打造精品高效品牌

　　安全生产更加精益。面对全局运输生产“速密重”并举的新要求，实现“增4跨2”目标；新线建设和运输组织并重的新考验，确保安全生产持续稳定。该段认真按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，创新深化安全基础建设，着力提升安全管理品质，大力推进安全基础“三项工程”建设，强化货车检修质量和运用水平，特别是通过了C80货车检修资质认证和B15E段做厂修资质认证，使货车检修能力不断提升，并积极推进C80型货车客车化管理工作，实现了由“人工作业”向“人机结合检查”的历史性转变，开创了安全发展的新局面。今年5月11日，包头西车辆段继1998年，再次荣获中国铁路总工会颁发的“火车头奖杯”，并被铁路局授予年度劳动安全“安康杯”竞赛先进单位称号。

　　经营管理更加精细。包头西车辆段健全完善规章制度，严格实行经营管理过程问责考核实施办法，制定实施有效措施，努力提升经营管理品质。一方面加强成本控制，深化全面预算管理，大力压缩检修费用支出，严格执行预算节奖超罚考核办法和责任追究制度，将全年重点项目进行细化分解，落责到岗、包保到人，按季度奖罚考核，确保经营目标顺利实现。另一方面深化节约节支，认真总结节约节支工作的成功经验和典型做法，继续深入落实“节支不降检修质量、节支不降工作标准、节支不降服务水平”的工作要求。全年，通过采取降低采购成本、积极修旧利废、加强段制品生产、积极回收报废车配件、压缩间管费等七项措施，共节约节支1258.54万元，超进度计划82.35万元。

　　工装设备更加精良。坚持“以工装保工艺，工艺保质量，质量保安全”的原则，补强既有工装设备，为检修系统配备了701试验台、空重车试验台和120阀试验台，保证了制动配件集中配送的设备基础，并为包西检修车间、包环运用车间、设备车间补充配备了风源净化设备、30T装载机和3T叉车，提高了检修质量和效率。同时注重生产技术创新，广泛开展保精良设备、党内技术攻关活动。针对检修流水线上不能直接组装落成车出库的影响效率节点问题，由设备车间设计、制作、安装了转向架落成装置；还完成了调梁机滑线改造，成功研制了水幕喷漆除尘净化设备、各种制动阀类储运箱、通过式阀类烘干净化设备设等12项技术革新改造项目，解决了生产难题，提高了生产效率。

　　职工队伍更加精干。包头西车辆段深入开展各岗位、各工种“职工生产运动会”，组织职工在工作中练就精湛技艺。他们精心设计各岗位业务理论、实作技能要点，以车间、班组为单位，层层竞技，极大地调动了职工学技练功的积极性和主动性。活动以来，车辆钳工、检车员、探伤工、焊接工、天车司机、叉车司机等主要工种和特种工种岗位从业人员，实现了100%覆盖。此外，根据各工种、各岗位实际需求，量身打造综合性的培养、培训计划。全年共举办9期工班长培训班；批次完成C70、C80、C100三种新型货车基本技术性能、检修工艺标准培训1744人；电气化安全培训8854人次；完成资格性培训845人，切实提升了职工技能素质和标准化作业水平。

　　思想工作更加精准。包头西车辆段充分发挥各级党组织、广大党员在保安全、保稳定、保质量主战场上的先锋模范作用，扎实开展创先争优活动，涌现出了自治区“女职工建功立业标兵岗”的TFDS动态检测班组、自治区劳动模范阴祖飞等一大批敬业奉献的先进典型。同时在各级管理人员中广泛开展了“四个一”活动(即：记住每一名职工的姓名和基本情况，拉近与职工的距离；看望慰问每一名生病住院的职工，让职工及家属感受到组织的温暖；掌握每一名有困难职工的情况，及时进行帮扶，增强凝聚力和向心力；同每一名受到考核或处分的职工及时谈心，防止带着情绪和包袱上岗)，把“一人一事”的思想政治工作落到实处，真正做到管理者和被管理者面对面、心交心。