阿迪达斯关厂 是危机还是转机？

　　继2009年耐克关闭在中国唯一的生产工厂后，另一体育用品巨头阿迪达斯也宣布将关闭在苏州的唯一自有工厂，原因是“出于重新整合全球资源的策略考量”。

　　阿迪达斯此举令业内人士纷纷猜测：国内劳动力成本的不断上涨或是阿迪达斯做出迁厂决定的重要原因。有资料表明，目前阿迪达斯在中国市场的销售额超过10亿欧元。今年一季度，阿迪达斯全球销售收入增长14%，达38.24亿欧元，股东净收入由2011年的2.09亿欧元增长38%，达2.89亿欧元。但毛利润率下降了0.7个百分点为47.7%。尽管总体销售收入在增长，利润率较高的零售业销售收入也有所增加，但这些仍不足以抵消增加的投入成本。这样一来，阿迪达斯关闭中国工厂便是在所难免。

　                                                  　　“中国制造”优势不再，跨国巨头纷纷“东南飞”

　　改革开放之初，我国廉价的土地和劳动力，充足的资源，优惠的政策和宽松的环境准入制度吸引了大量的国际制造业企业来华投资设厂。彼时的中国，无疑是劳动密集型产业发展的绝佳之地，一时之间众多企业纷纷涌入，跨国巨头们赚的盆满钵满。然而，随着我国经济的迅速增长，劳动力、原材料、土地等成本价格大幅上涨和人民币汇率的节节攀升，不断压缩跨国企业在华利润，相比于东南亚其他国家，我国的制造业优势俨然不足。再加上东南亚、南美洲一些国家基础设施的逐步改进，更多的国际制造业巨头纷纷将企业转移，以寻求更大的利益空间。市场上“越南制造”的耐克鞋数量正在慢慢超越“中国制造”，带有“泰国制造”标签的鞋服也开始更多的出现在人们的视线中。

　　不难发现，跨国企业的转移大概是从最初的欧洲，继而迁向日本，迁向韩国和中国台湾，再迁向中国内地，然后又“东南飞”，将眼光投向东南亚的越南、缅甸。耐克最大的代工厂泰丰公司，曾公开表示印度将会成为该公司另一生产据点，因为印度有更廉价的劳动力，更低廉的原材料和更靠近欧盟市场的地理优势。阿迪达斯也计划在2015年以前将中美洲的服装产量提高5倍，同时从亚洲撤回部分产能。其他运动服装生产商也已开始将生产转向中美洲各国。此外，据新华社报道，未来十年，中东和非洲地区的出口量将上升12%，也可能将取代中国，成为低价商品的集中制造基地。

　　不难预测，未来会有更多的劳动密集型企业迁出中国，“飞”向东南亚。

　                                                                                                  　阿迪达斯苏州工厂

　　症结凸显，是危机亦是转机

　　自改革开放以来，广东一直是我国经济发展的排头兵，经济实力不断超越亚洲四小龙，去得了激动人心的成绩。曾经有人说过，广东的成功也是中国的成功，然而，广东的问题也是中国的问题。广东的产业结构有硬伤：大多数企业依然停留在以加工制造为主的阶段，市场附加值、技术含量低下，高技术人数匮乏，缺乏自主研发能力，受成本、政策因素影响较大，抗御市场风险的能力较差。这种代工厂的模式支持了过去二三十年广东及东部沿海经济的快速成长，但是随着国内各项成本的上涨和国际金融危机的摧残，大批跨国企业迁出国内，代工企业已经很难得的继续生存发展的空间。

　　深入研究不难发现，制约中国企业进发展的因素有两个：一个是技术，一个是品牌。而且核心技术的取得和品牌的创立，归根结底都是需要人才来创新。拯救中国企业的道路也很明了：产业转型升级。

　　企业发展面临危机之时，要么抓住机遇求得更大生存空间，要么维持现状坐以待毙。目前的市场形势给我国企业的生存发展带来了挑战，但是，以此为契机，这正是做好产业升级和转型的好机遇。

　　技术立身，品牌制胜

　　外资制造企业相继撤离中国，提醒我们不能再走依靠低廉成本的老路，必须要尽快实现经济转型，以技术创新、产品创新为重点，促进产业升级。

　　企业要掌握产业的核心技术，树立并维护自己的品牌从而提升自身的竞争力，首要便是注重人才培养。很多企业的企业文化理念中都有“以人为本”，但真正“以人为本”，认为人才最重要的企业实际上并不多。没有人才的培养和维护，技术的创新也品牌的维护便是无从谈起。人才的培养不仅是指掌握核心技术与管理的高层次人才，也包括高水平的产业技术工人。培养核心技术人才吗，可以提高企业的核心竞争力，树立自己独一无二的品牌，即使企业在面临危机时也能保持市场的占有和利润的增长。同时不容忽视的是，高水平的产业技术工人缺乏已经成为我国产业升级的障碍，如果没有劳动力素质的升级，中国的产业升级将仅是“镜中花，水中月”。因而对产业技术工人的培养，把中国技术素质较低的产业工人升级为高级技工，并不断把新增长劳动力培养为高级技工，也是企业转型升级的必修课。

　　和世界上其他发达国家相比，我国制造业的自主创新能力明显处于劣势，长期以来我们的产业模式是来料加工，扮演着组合制作的角色，也只能在市场中获得小小的一杯羹。一旦上游市场有变，企业便举步维艰，直至倒闭，如果我们能掌握产品的核心技术，或者在原有的基础上创新求变，那么我们的企业就掌握了市场的主动权，改变被动受制于人的局面。这不仅仅带来企业利润的增加，更是对品牌地位的提升。当前我国产业同质化严重，一旦某种产品在市场上占得先机，便会有大批效仿者蜂拥而上，这不仅使同类产品市场饱最终导致产品滞销，还造成了资源的浪费。这需要行业资源整合，淘汰落后企业;也需要我们的企业研究出核心技术创造独一无二的产品，达到“一直被模仿，从未被超越”的品牌高度。

　　有人才，有技术，更需要有品牌。为什么阿迪达斯、耐克的鞋子比李宁、安踏贵得多?因为它们比我们的好得多吗?答案是：品牌附加值不同使然。我们从来不缺少产品，我们缺少的是品牌。在培养维护人才的基础上，拥有核心技术，打造自己的品牌。我国的服装制造业目前亟待解决的一个问题是产业链的完善和发展。服装产业的发展可以借鉴“前店后厂”的模式，合理利用各个区域优势资源，充分发挥产业链每一环节的积极作用。“前店”做好市场调研了解消费者需求，做好新产品的技术研发，利用前店所处优势地理位置和网络资源扩展销路。“后厂”则发挥原料、土地、劳动力优势，降低产品生产成本。形成完整的产业链，达到产、学、研的一条龙发展，不仅提高整个行业的竞争力和市场抗风险能力，更是打造优势品牌的“法宝”。优势品牌的形成，会提升产品附加值，带动企业良性循环和长久发展。

　　产业转型和升级难在技术，贵在品牌。将技术做强，将品牌做大，那么我们就可以“任尔东西南北迁”，在市场是独占鳌头了!