服装品牌 练好内功

　　【中国品牌建设网1月10日网讯】“内功”本是一个武林术语，指道家修养内丹功。在商界，这种内在的工夫被引申为一种核心竞争力，一种区别于其他企业的独特的软实力。能不能在变化多端的商界自由驰骋，练好这种内功显得尤为重要。

　　就在最近，出现了很多条因为没有练好内功而导致的新闻：2013年12月11日，世界最大的化妆品直销商雅芳公司宣布计划裁员650人，主要集中在北美地区;索尼于2013年12月31日宣布，将对日本国内5家数码家电工厂裁员，预计达到数百人规模;松下公司研究将于2014年7月裁掉内部信息系统开发部门约1000人，占该部门总人员的三分之二。不光国外市场，就连购买力强劲的中国市场也不乐观，刚进入2014年，美国化妆品巨头露华浓便宣布撤离中国市场并裁员千人。消息称进入中国市场37年的露华浓，在华业务仅占其年度应收入的2%，实在撑下去了，只能选择放弃。

　　辞旧迎新本是件高兴的事，但听到太多这样的消息难免让人的心情有点失落。但事实是没法改变的，实际上，在全球各大奢侈品集团第三季度财务报表出炉之后，一连串并不好看的数字就已经将2013年打上了“全球市场疲软”的烙印。

　　据悉，Prada的销售从去年第一季度开始便呈现增长疲软，根据其最新公布的三季度业绩，相比上一年同期32.9%的强劲增速，Prada第三季度收益净额仅增长7.1%，增速降近八成。另一奢侈品巨擘LVMH集团财报更令人大跌眼镜，集团三季度营收约94.8亿美元，涨幅仅为1.7%，也大大低于第二季度的7%和第一季度的3%。

　　市场的低迷逼迫各个品牌使出浑身解数来应对，比如YSL、DIOR等品牌越来越亲民的设计风格;LV 、MOSCHINO等品牌更换了设计总监;GUCCI 、Burberry 、LV掀起了“去logo” 风潮;甚至N多品牌都有二线或者三线产品来应对不同的消费人群，或者放缓扩张速度，减少开店数量都已经不是很新鲜的事了。

　　品牌的这些外在努力虽然没有收到很明显的效果，但在一定程度上，还是缓解了企业的困境。当然也有一部分企业，类似文章开始提到的那些，因为功课做得不够好，而走上裁员甚至破产的道路。

　　试想，财产丰厚的大品牌尚且如此，那么一些小品牌面临如此严峻的形式岂不更糟?比如说国内的很多中小型企业，也面临着这样那样的困境，那么该怎么做才能在全球经济疲软的背景下分得一杯羹呢?

　　也许，大品牌的上述做法值得借鉴。当然，最重要的一点是在做好外部功课的同时，还要练好内功。就拿LV来说，除了上述努力，品牌还将重点放在推出更具奢华性的产品中，而这些产品正是区别于其他品牌的核心竞争力所在，是品牌自1854年建立一直发展至今，成为百年老牌的关键所在。

　　笔者前一段时间参加一个论坛时，一个专家讲得比较有道理，她说，在全球经济都不景气的情况下，企业要想办法提升自己的竞争力与软实力，只有在这方面下工夫，练好内功，才能在复杂的环境下应对自如，很多的百年大牌都用实际事例证明了这一点。相反，如果不重视练内功，在裁员节省开支之后，或许紧跟着就是破产或者被兼并的命运了，如果真走到那一步，将是何其悲哀的一件事。