国内体育品牌重新洗牌

　　【中国品牌建设网8月6日网讯】作为“体操王子”李宁创立的品牌，“李宁”一直是中国体操队“忠贞不渝”的伙伴。这段“情缘”足足延续了23年。但是，2013年年底，李宁与中国体操队的合同到期，双方并未续约。时隔大半年后的2014年8月4日，随着安踏与国家体育总局体操运动管理中心签约，李宁品牌与中国体操队23年的“婚姻”宣告结束。

　　安踏公司毫不掩饰自己要成为“国内第一体育品牌”的雄心，而李宁面对日益萎缩的财报，也只能将主要精力放到篮球等项目上。一进一退之间，国内体育品牌开始了重新的洗牌。

　　李宁主动“离婚”

　　事实上，李宁与中国体操队赞助合同到期后，多个品牌也对中国体操队这一“金牌之师”虎视眈眈。面对竞争品牌的摩拳擦掌，李宁却采取了主动避让的做法。对此，李宁公司的解释是“战略性调整”：“李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长核心体育项目上。在此战略选择的指引下，李宁公司已经从单纯体育赞助的策略中突围，开始走上体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的新阶段”。

　　赞助体操队，这的确是件“赔本赚吆喝”的事情。毕竟体操服的目标客户太窄，市场需要几乎可以忽略不计。而现在，李宁公司又已经过了“借光金牌大户、树立品牌形象”的阶段。于是，更加务实的选择是—把目光投向市场占有率高的项目。

　　这样的战略转移，也多少会与李宁公司的业绩下滑有关。2013年公布的财报显示，李宁实现收入58.24亿元，亏损3.9亿元。而日前，李宁发布盈利预警公告称，截至6月30日，公司上半年亏损预计由去年同期的1.84亿元扩大至不少于5.5亿元。这意味着，他们必须选择更加贴近市场的路线，来挽回颓势。

　　安踏高调“上位”

　　虽说李宁公司的“放手”是出于理性的战略部署，但还是令旁人唏嘘。毕竟，在李宁公司赞助中国体操队的这23年间，中国体操队共培养了57位奥运及世界冠军，可谓战功赫赫。

　　但是，他们的地位被更加意气风发的安踏所取代，似乎也是大势所趋。与李宁连年亏损的颓势不同，安踏2013年收入72.81亿元，盈利13.15亿元。早在2014年第四季度订货会召开时，安踏就宣布实现连续4个季度订货会订单增长;而今年首季的同店销售，也实现了较大的升幅。至于这次安踏与中国体操队的联手，北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆分析说，这是安踏“从业绩第一到品牌影响第一”的一次迈进。

　　可以说，通过这次“上位”，安踏展现了自己的实力，并开始向“老大哥”示威。不过，即使在放弃体操队后，李宁在里约奥运周期依然拥有中国羽毛球队、中国乒乓球队、中国射击队和中国跳水队四支金牌队伍的赞助权益。而安踏手中除了体操队外，还与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展全面合作。可以看出，李宁在业界的“主流”地位暂时还未被撼动。

　　共同面对“外敌”

　　过去两年，国内体育品牌曾经历了一个纷纷关店的“严寒”。据不完全统计，2012年，仅李宁和匹克两家的关店数量就超过3000家;2013年，年报公布的数字显示，国内六大体育品牌的关店数量为3067家。

　　不过这一势头已经踩下了“刹车”。日前，部分体育品牌公布了2015年第一季度订货会订单及2014年第二季度同店销售额的数据。从整体情况来看，安踏、361°及匹克等的销售额及订单量都实现了双增长。此外，持续两年的关店潮也进入尾声，部分品牌店铺数量重回上升通道。

　　国内体育品牌再度迎来春天，但耐克、阿迪达斯等洋品牌也同样看中了中国这块“大蛋糕”。在不久前结束的巴西世界杯上，两大国际体育品牌赚了个盆满钵满，但中国的品牌却基本上处于“打酱油”的地位。李宁曾经尝试走出国门，向国际市场进军。而安踏则通过“购买斐乐在中国经营权”这样的方式，攀上国际品牌的“高枝”。可见，国内体育品牌并不甘于留守自己的“二亩三分地”。但是，缺乏技术支持，缺乏创意设计，缺乏叫得响的本土明星，却成了禁锢国内体育品牌的三大锁链。

　　是以“防守”的姿态面对“外敌”，还是主动出击，开拓更广大的市场?这是摆在国内体育品牌面前共同的难题。