TCL欧洲市场扭亏 只差一步

欧洲市场整合效果初显

      令李东生感到遗憾的是，最令他头痛的多媒体的欧洲业务仍然未能扭亏。“如果不是赶上经济危机，从1月到9月，TCL多媒体在欧洲实现了盈利。到了去年后两个月，由于汇率影响，开始出现亏损。”　TCL董秘王红波表示，“现在只是由于汇率变化造成了去年两个月的亏损，假如不是这个原因，这将是一份漂亮的年报。”

      保留波兰工厂对欧洲扭亏意义重大。进入2008年，波兰工厂订单持续增加，足以保持运营平衡，为在欧洲东山再起留下基础。李东生说：“欧盟对彩电的进口关税是14%，若在当地生产的话，一些关键零部件的税只有4.5%。平板电视降价速度很快，要求快速生产快速销售，波兰工厂为TCL在欧洲市场上的销售加强了竞争力。”

      用一句话来概括TCL的国际化路径，“TCL的国际化正在进行中，正是因为经历了欧洲历练，现在才有抵抗经济危机的能力。” TCL集团首席运营官薄连明说。

      灵活使用金融工具，是在国际化进程中重要的收获。2008年的两件事，让薄连明感到后怕。一个是，去年年中TCL多媒体提前赎回可转换债券，解除了财务条款限制。“如果不是全部提前赎回可转债，现在的后果很难设想。”薄连明说。2008 年6 月，TCL 多媒体提前全数赎回本金总额为1.4 亿美元的可转换债券，产生损失21283 万元，对TCL集团的利润影响为-8404万元。此外，通过远期结、售汇方式规避人民币汇率变动风险，未到期的外汇远期合约产生公允价值变动收益约7710万元。

      另外一件事，去年11月左右，美国连锁卖场电路城倒闭前要来和TCL洽谈一个大的订单，由于TCL在美国市场70%以上依靠沃尔玛，根据对美国市场经验，TCL拒绝了这个大订单，避免了风险。“这些都是国际化的经验，你会看到我们和其他的彩电企业不一样。”薄连明说。

      TCL在新兴市场也在有计划地扩张。外界对TCL拿出一个多亿的资金赞助广州亚运会存有不解。而TCL认为，亚运会在中东和东南亚国家仍然很受重视，东盟是TCL未来非常看重的市场，借助亚运会，来提升在这些国家的品牌价值，是值得的。日系厂商退出纯平CRT显示器市场，而TCL巨大的CRT产能，正好适合新兴市场。 

      国内市场的高速增长，是李东生手里目前最好的一张牌。由于国内液晶电视销量增长170%以上，李东生将负责TCL多媒体国内区的韩青提拔为TCL集团副总裁。

      而TCL通讯则要重新定位。

      3月26日，TCL集团旗下控股子公司TCL通讯(2618.HK)在香港发布2008年年度财报。按照香港会计准则，2008年TCL通讯实现净利润2849万港元，剔除可换股债券衍生公允价值变动及可换股利息预提前净利润为37万港元。尽管该业务板块已经连续三年盈利，但是稀薄的利润并不能让TCL董事会满意。
      薄连明说，海外阿尔卡特品牌，受运营商影响大，过去的低端战略很难改观，但是国内市场出现了新的机会。  
      去年底，曾创建多普达品牌的杨兴平加盟TCL，两个月后，被提拔为TCL通讯CEO。TCL集团希望有着智能手机之父称号的这个新任CEO,不在将TCL品牌定位于低端客户。此外，曾在收购阿尔卡特品牌中立下战功的刘飞，被调任到TCL集团。数次对李东生伸出援手的王道源也不再担任TCL通讯的CEO和执行董事。