山钢集团铁定重组日照钢铁 

    7月22日，山东省委、省政府在济南召开山钢集团领导干部会议，就推进山钢集团实质重组开了专项会议。济钢集团、莱钢集团现领导班子及成员将由山钢集团党委管理，原来由省委管理的记入档案。

    这表明，在整合最为基础和重要的人事调整已经步入集团统一调整和管理的阶段，这是所有重组工作进入实质性阶段的标志。

    值得注意的是，在这次大会上再次传递出信息，山东省政府将支持山钢集团加速推进重组日照钢铁。

    山钢要啃“硬骨头”日钢

    山东省委副书记、省长姜大明在会上表示，推进集团实质性重组，“是推进日照钢铁精品基地规划建设的迫切需要，是确保国有资产保值增值的必然选择。”

    业内人士预计，山东省将给山东钢铁集团创造充分的条件，坚决要把日照钢铁这块“硬骨头”啃下来。

    2007年年底山东省政府下发《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，明确建设日照大型钢铁基地，是山东钢铁工业区域布局调整的重点。其中，日照钢铁精品基地规划建设规模2000万吨，保留日照钢铁500万吨钢生产能力，统一纳入日照钢铁精品基地规模。

    从那时起，作为民营企业的日照钢铁控股集团有限公司（下称日钢）就不甘被重组，董事长杜双华一方面带领日钢“大干快上步步紧跟”，另一方面将日钢资产进行分批装入名下其他分公司。

    2008年11月12日，杜双华通过其控股的Happy Sino International Limited购入香港上市公司开源控股4.4亿股（占开源控股6.18%）。同年12月1日，杜双华再次以相同方式将开源控股股份增持到9.92%，共计7亿股股份，成为开源控股最大股东。

    今年1月16日，开源控股再以公告方式宣布，将以52亿港元的总代价，收购香港誉进发展有限公司（下称“誉进发展”）的全部已发行股本——誉进发展间接拥有日照型钢30%权益、日照钢铁30%权益及日照钢铁轧钢25%的权益。

    今年6月11日，开源控股宣布顺利注入日钢约30%资产。

    杜双华将日钢部分资产资本化后，大大增加了山钢重组日钢的难度，甚至被一些业内人士认为难度超出想象。

    据了解，在日照市政府主导下，山钢集团将超前研究制定重组日钢后的接管、生产经营等工作预案。

    山钢调整班子推进整合

    按照产能排名，山钢集团在国内钢铁企业排在第四，其成立是从2006年就开始筹划，最终由山东省内的产量超千万吨的 济南钢铁集团、莱芜钢铁集团和山东省冶金工业总公司合并而成。

    在7月22日的大会上，山东省委常委、组织部长李玉妹宣读了省委关于调整山钢集团领导班子的决定，宋兰祥（现莱钢集团董事长）、王军（现济钢集团董事长）任山钢集团副董事长，陈启祥（现济钢集团总经理）、陈向阳（现莱钢集团总经理）任山钢集团董事，陈启祥、陈向阳任山钢集团副总经理（列现任山钢集团副总经理蔡漳平之前），陈启祥、陈向阳任山钢集团党委委员（列蔡漳平之前）。

    值得注意的是，此次调整并未涉及山钢集团现任董事长邹仲琛、党委书记谭庆华、总经理任浩等人。在去年3月26日山东钢铁集团挂牌成立时，山东省委组织部已宣布，由邹仲琛出任山东钢铁集团董事长，谭庆华任党委书记，任浩任总经理。

    “整而不合”一向是兼并重组中最为典型的问题，比如鞍本钢铁的整合成为钢铁业内的一个反面案例，而国内钢铁企业整合较为成功的就是河北钢铁集团，其挂牌成立不到半年时间内，就已经对七大方面全部做了统一规划安排。

    济南钢铁集团一位内部人士对早报记者介绍，去年3月山钢集团成立直到现在，就比如铁矿石采购、人事管理、财务上各家公司仍是分开的，实际上还是跟原来没有区别。

    实际情况就是，山钢集团成立1年多来，由于管理体制不顺，集团化运作进展缓慢，资源与业务整合尚没有取得实质性进展，协同效益无法发挥。今年上半年，山钢集团钢铁主业的有关指标，与全国钢铁行业指标相比，有很多处在落后位置。

    此前山钢集团董事长邹仲琛认为，如果山钢集团一体化运作能够实现，每年仅协同效益就将达到10亿元左右。