熊焰：海外并购并非抄底

　　主持人：在当前金融危机时期，怎么理解“海外并购”？是不是就是我们通常所说的“抄底”？

　　记者：中国现在的许多行业中都有了一批具备“走出去”条件的企业，这些企业都有对外并购的需求。据北京产权交易所、北京股权投资基金协会副会长熊焰介绍，海外并购中国一直在进行，只是在金融危机后，显得更急促一些，这种并购开始并不是简单地去收购对方股权或全盘接管，而是先去投资参股，成为目标企业有投票权的、善意的、建设性的股东，然后再逐渐地去深入影响他们。是一种以融合、结合、学习、提升为主要目的的投资行为，而不是人们热衷谈论的海外“抄底”。

　　抄底是一个财务投资或投机的概念，买的目的是为了今后往外卖。而我们所说的并购，是相当长时间的持有，是要把中国的要素资源配置到更能获得长久战略利益的国际产业链中去，是为了与欧美优秀的企业进行深度的产业层面的结合，以提升中国企业的产业水平，让中国的资源分布在整个产业链的各个部分。

　　并购目标包括资源类、技术类和品牌、渠道类企业

　　主持人：对于中国企业来说，如果要进行海外并购，哪些方面的企业是可以选择的目标？

　　记者：就这个问题，我在论坛上也采访了北京股权投资基金协会副会长熊焰，他认为，主要应该是三大类目标，资源类、技术类和品牌、渠道类的企业。关于并购境外的资源类企业，目前在国内已经取得比较一致的意见。

　　作为制造业大国，资源短缺已成为中国的硬性约束。中国已成为全球主要原材料和能源的买主，因此国际商品市场上出现了“中国买什么，什么贵”的现象，所以中国应该从源头上去掌握资源，但是中国企业在并购海外资源类企业时，经常会受到各种阻碍，所以熊焰认为，中国企业应该在加强与目标方各层面沟通的同时，采取更加灵活务实的做法。

　　对于第二个并购目标，熊焰认为是技术类企业，现代制造业建立在现代高新技术发展的基础上，西方国家在这方面具有明显的先发优势，在技术上遥遥领先，且修筑了知识产权等壁垒。因此，中国如果想缩小与国际先进技术差距的话，最好的办法就是去收购对方企业的股权。现代企业制度的基础是权益的自由流动，通过并购，一方面可以去分享目标企业的利润，另一方面是引导它们转让技术，缩小国内外企业的技术差距。

　　第三类并购目标是西方国家的品牌和渠道类企业。因为品牌和渠道是西方国家企业的竞争利器，熊焰认为，中国企业应该充分利用这次经济危机，在西方国家市场出现消费不振的时候，大力去收购欧美真正有价值的品牌和渠道企业。

　　熊焰建议，中国企业应该有这样一种意识，就是产品的品牌是一种有很高价值的市场资源，它是消费者用钞票投选出来的胜利者，销售渠道也是如此，而且它们共同影响着市场的消费趋势。他认为，今后中国消费者可能对世界的消费趋势有更多的影响。

来源:中国广播网