有品牌，事业才能永续经营！(图)

　　今天晚上，黄如旭就要接任厦门台协新一任会长了，而昨天他公司旗下自创高端包饰品牌WaObi，首次在厦门高调亮相。这让原来就爱笑的黄如旭更是合不拢嘴了。昨天下午，穿一身黑西服的黄如旭，特意在白衬衣领上系个考究的黑色蝴蝶领结，看起来比新郎还帅。真是“人逢喜事精神爽”!

　　3年内争取会员超过1000家!

　　11月中下旬，厦门台协换届后，黄如旭将接任消息一出，很多熟悉台协的媒体记者都惊呼，“这个新任会长太亲切了!”黄如旭说，台协是一个服务单位，关键是要将所有资源整合起来，让台商受益。

　　目前，在厦台资企业有3650家，可加入台协才近800家，不到四分之一。黄如旭强调，争取在未来的3年里，让台商协会会员超过1000家。

　　黄如旭笑说，台商也需要时常召开“头脑风暴”，如怎么买机票最便宜、到哪里做制服最放心、在哪里进纸箱最划算等，让大家知道台协不是只有“吃饭喝酒”那么简单，还有很多商机可共享。

　　带领台商创设更多自主品牌

　　黄如旭和很多台商一样，靠贸易起家，然后到厦门设厂做OEM (代工生产)。黄如旭不讳言，这种方式让广大台商发家致富。“然而未来，这却不是立足之策!”黄如旭一语道破，“20年前到大陆做贴牌，那时有优势，但现在台商不但面临陆企竞争，还面临地区竞争，诸如印度、越南等成本更低，怎么比?!台商要永续经营，必须创设自主品牌!”

　　黄如旭说，这个市场永远都有替代者，所以只能用自有品牌去占领。“一个公司要永续经营，一定要有自己的东西在。”早在前年，黄如旭实施自主品牌转型战略，稳住原有订单之余，开始研发自主品牌，就做熟悉行业。以前，他为国外包箱大牌生产五金配件，他就结合原来资源，做不一样的包饰产品。

　　在“黄氏”资源整合步骤中，他还结合长期在日本生活的经历，以“和服”作为自主产品创意元素。两年多前，黄如旭及其团队开始大量收购日本和服，并整合两岸设计团队。于是，WaO-bi品牌包饰横空出世。

　　而对于未来品牌推广，黄如旭也有着成套计划，包括建立通路渠道。他已在两岸开出5家包饰直营门店，厦门的门店也在筹备中。

　　导报记者 张燕娟/文 黄少毅/图 (本文来源：台海网 )