民族品牌为何频遭外资冷冻 倪小林

　　这不是预言，是摆在中国企业面前很现实的问题。近日，第一财经报道日化行业内资品牌曾经走俏市场的“小护士”，因与外资合作再次面临市场危机。这不过只是并购领域最新的案例。全球并购日趋活跃，并购中到底有多少阴谋和阳谋很难弄清楚，市场也只能是在事件发生之后造成后果才能评判。

　　据新华社报道２０１０年全球并购交易数及交易总额均比２００９年有大幅提高，其中新兴市场的并购交易总额创下历史新高，可以预见今年乃至今后几年，全球并购将是会更加频繁。中国企业在此轮并购浪潮中，假如转型太慢，不把护牌重心前移到研发，恐怕诸如日化行业多个品牌遭遇还会不断上演。

　　从目前公开的信息分析，小护士的并购案产生目前的结果不是偶然现象。以日化企业为例，外资企业在并购中几乎都是重视前端市场的研发，及品牌创新和营销，品牌和不断更新的产品无疑是进入市场最好的通行证。而和小护士一样，中国不少内资企业一直重视后端市场营销，即与分销商分利。品牌开发投入不足是很多内资企业的通病。看上去这只不过是中外企业不同的品牌经营方式，但是一旦出现并购，双方的优势和劣势尽显，尤其是以外资为主的并购案，更是如此。其实市场上理解的民族品牌不断被外资冷冻的事件，大多属于此类护牌观念上的冲突。

　　有媒体报道强身并购大宝，大宝的销售额也不断下降，尽管大宝产品期间也在开发新品，其速度显然不如外资品牌自身来得快。可见，“冷冻”只是一种形象说法，民族品牌在并购中失手，关键是护牌方式以及路径和全球化公司有差异。

　　并购是一种经济现象，这几年中外品牌只要出现并购案，市场就会为民族品牌担忧，几乎成为一种难以抚平的心理现象，其根本原因还是研发能力和速度不能适应变化的环境。说到底很多企业一直在被动适应外资并购，主动转型向跨国公司迈进的步子走得过慢。

　　最近，商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐提出一个观点，中国大公司要尽快向全球公司转型。笔者以为，向全球公司转型包含两层含义，一是公司战略要有全球视野，二是品牌研发起点要和跨国公司同步。叹息和遗憾都是没有出路的。从国家层面来说，保护名品牌的方式很多，这不是闭关自守，而是维护内资企业的正当利益。其实，哪怕是市场经济的国家，对于品牌的维护政府也绝不是我们想象那样“大撒把”的，否则美国硅谷崛起就不会如此神速。不过最近有消息称：国家科技部等15个部委日前宣布，将结合国家“十二五”规划，联手推进中国日用化工品产业整合和科技创新，培育在高科技支撑下的日化产业集群。

　　这应该说这是中国日化企业的福音，不过在并购大浪打来时，维护中国品牌绝不只是日化行业之需。