问诊摩托罗拉裁员并发症 都是“苹果”惹的祸？

　　谷歌没把摩托当成“自己人”?

　　“T恤拖鞋”与“西装革履”的文化差别

　　一年前，谷歌重金收购摩托罗拉移动引发了IT界的大地震。一年后，谷歌对摩托罗拉动的“第一刀”更是引来了大风暴：全球裁员4000人，关闭三分之一的机构。谷歌享有“工程师天堂”的美誉，它从来没进行过这么大规模的裁员。在本应重兵布阵的中国，裁员规模预计超过千人。这恐怕也是近年来跨国 IT巨头在华最大规模的裁员了。

　　早在一年前谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动时，业内就预计，将不可避免地带来一系列业务重组、机构调整以及人员削减。更不乏一些悲观的论调，比如谷歌看中的只是摩托罗拉手机的专利，榨干后很可能被甩掉。但张冰们没想到，风暴如此猛烈而残酷。

　　有评论指出，裁员风波表明谷歌这家只有13年历史的新兴互联网公司在企业文化上的缺失，完全没有考虑被裁员工的感受，也缺乏与员工平等协商的耐心和诚意。这势必影响它“不作恶”的工程师天堂的形象。

　　《连线》杂志撰稿人马库斯·沃尔森指出，这次裁员让人感觉不像是谷歌的风格，因为它从来没有进行过这么大规模的裁员。即便在2009年，谷歌也不过裁掉了200个职位，在当时全球经济不景气的情况下，那根本不算什么。

　　实际上，谷歌一直以来都以“最佳雇主”的形象出现。舒适的办公空间、美味丰富的食堂、慷慨的育儿假期……最近它刚宣布的一项新福利更是让外界感叹它神奇的福利清单：若员工去世，其配偶还能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬;未成年子女每月可领1000美元直至19岁。

　　起初，张冰他们也曾有过幻想，说不定以后有机会享用大名鼎鼎的谷歌食堂。但在一些业内人士看来，谷歌压根儿没把摩托罗拉移动当作“自己人”，所以差别对待并不奇怪。中国移动互联网产业联盟秘书长李易指出，两者是“T恤拖鞋”与“西装革履”的文化差别，很难走到一块。在他看来，谷歌最新派驻摩托罗拉移动的新CEO丹尼斯·伍德赛德，本身就是一个“杀手级”人物，其任务就是给摩托罗拉移动“做手术”。

　　摩托还有被卖掉的可能?

　　谷歌系摩托前景模糊，消化过程困难重重

　　涅 重生还是惨遭抛弃?关于谷歌系摩托罗拉的未来，成为业内热衷的谈资。摩托罗拉移动新掌门丹尼斯公开表示，除了裁员，该公司计划撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备，抛弃长期以来的机海战术，只做几款手机。同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层，撤掉了40%的副总裁，并聘请了新的高管。未来，摩托罗拉将压缩亚洲和印度业务，将研发集中于芝加哥、桑尼韦尔和北京。

　　易观国际分析师王颖指出，从目前改造涉及的具体业务部门以及谷歌自己想做手机的发展目标来看，未来的摩托罗拉应该不会承担太多的销售任务，有可能成为谷歌产品对外展示的窗口。而李易认为，谷歌看重的依然是摩托罗拉1.7 万多项专利，希望借此帮助Android抵御各种挑战，尤其是来自苹果的专利战。当然，也不排除谷歌很有可能学苹果，将大量资源倾注到摩托罗拉手机上，成为谷歌移动互联网战略新的突破口。最近甚至有说法称，谷歌有可能为摩托罗拉开发独立的操作系统。最近丹尼斯显得干劲十足，他希望让摩托罗拉手机恢复炫酷的形象，比如在手机中增加一系列传感器，能闻声识人。

　　但在独立电信分析人士付亮看来，谷歌还是没有想好如何安排摩托罗拉。毕竟目前谷歌安卓系统占有绝对市场份额靠的是开放，靠的是手机商的集体支持。一旦依仗单个厂家，平衡打破后，可能会给竞争对手制造机会，微软的WP8即将开闸。而李易认为，摩托罗拉移动依然有被卖掉的可能性，毕竟对谷歌而言，消化过程困难重重。

　　都是苹果惹的祸?

　　手机贵族集体没落其实与经济衰退无关

　　当然，眼下全球整个通讯行业在经历一波低谷。IDC预计，受功能手机市场销量急剧下降和全球经济不景气等因素的影响，预计2012年全球手机市场将创下2009年以来的最低年度增幅。

　　艰难转型的不只是摩托罗拉。老大哥诺基亚两个月前“断臂求生”，计划到2013年年底裁员一万人，同时高层大洗牌，并卖掉奢侈品子公司Vertu。

　　诺基亚完全押注于微软WP系统，但今年丧失了全球第一大手机厂商的宝座，据说诺基亚的芬兰投资者正想办法赶走现任CEO艾洛普。黑莓的境况更差，甚至有传言说有可能被卖掉。

　　而另一家新贵HTC不断被财报利空、营运衰退、利润下滑的负面消息缠身，该公司正在抛弃机海战术。另外，中兴通讯也面临着增量不增收。

　　冰火两重天的是，苹果和三星依然在吃香的喝辣的。上周，苹果市值创新高，创下美国上市公司市值最高纪录。在李易看来，智能手机市场依然蓬勃，只是竞争太激烈。智能手机领域九成的利润被苹果和三星拿走，其他人只能抢剩下的10%，日子自然不好过。

　　这是一场淘汰赛。有业内人士感叹，从苹果iPhone出现，一切都变了。知名电信专家项立刚指出，摩托罗拉做过老大，诺基亚也做过老大，但苹果没有简单地重复，而是超越了他们，从而引领了全新智能手机时代。

　　2007年，苹果试水第一代iPhone，不乏嘲笑者。只不过那些大牌很快为自己的轻视付出了代价，他们正为适应新的游戏规则而艰难转型。 iPhone在手机发展史上必须浓抹重彩，它改变了手机的DNA，改变了游戏规则，改变了人们的口味。不少公司踩准了点，获得上位机会。比如三星、中兴。

　　今年一季度，三星手机的整体出货量首次超过诺基亚，晋级全球手机第一宝座。在智能手机市场，研究机构最新报告称，2012年第二季度，三星和苹果在全球智能手机出货量中占到49.5%，诺基亚、HTC、中兴和黑莓四家共占到17.5%，而摩托罗拉则和众多品牌一起争夺剩下的份额。在这样一个需要持续创新的市场，面对越来越挑剔的消费者，上演“王者归来”并非易事。

　　　中国摩托的沉沦史

　　中国人认识摩托罗拉是从大哥大开始的，“HELLO，MOTO”曾是一个时代的音符，它的桂冠数不胜数，甚至被称为手机业的“黄埔军校”。一直以来，摩托罗拉的工程师在中国手机圈很抢手。而微软中国前任CEO梁念坚、HTC中国区总经理任伟光等一批行业高管都曾供职摩托罗拉。

　　但巨人在过去的六七年里一路踉跄。从2006年起，摩托罗拉手机业务开始走下坡路，经典的刀锋V3之后缺乏建树，直到押宝安卓起死回生。 2010年第一季度，摩托罗拉手机恢复盈利，但好景不长，分拆之后8个月，摩托罗拉移动被卖给了谷歌，上演一场“鲸吞象”的游戏，昔日的王者成为年轻的互联网公司硬件策略的一角，甚至也许是专利布局的一枚棋子。

　　摩托罗拉移动技术公司大中华区总裁孟 说，过去16个季度经营中，该公司亏损14个季度。今年第二季度亏了2.33亿美元。但即便如此，很多老员工仍然坚信摩托罗拉会东山再起。

　　关于摩托罗拉的沉沦原因有很多分析，比如缺乏危机意识，忽视对手;决策缓慢，产品跟不上市场需求;产品线设计不足，缺乏创新。一位北京的手机经销商告诉记者，近一年来摩托罗拉对渠道懒于梳理，很多渠道负责人纷纷跳槽到友商，在北京地区的销量只是巅峰期的一个零头。易观国际监测数据显示，目前摩托罗拉在中国的市场份额只有2.3%。

来源： 北京晨报