【家电】自主品牌的理想主义

　　——访伊莱特电器总经理杨广良

　　　　在2012年中国家电行业峰会上，伊莱特凭借优势产品电饭煲，一举斩获了2011-2012年度家电竞争力品牌。

　　伊莱特，一个有着欧式范名字的家电自主品牌，在10年时间内，崛起于有着3000多家家电企业的广东。更何况，在美的、格力、TCL等等这些超级品牌对市场的强势扩张下，自力更生的家电自主品牌要出人头地，绝不是靠什么运气。伊莱特的背后，是一个怎样的奇迹?

　　走过2008年的金融危机，又经2011年的欧债危机，部分经营乏善、利润下滑的家电中小型企业早已经关门大吉，伊莱特电器却显得比较反常，内销外贸，齐头并进。目前，公司每月产销电脑电饭煲30万台以上，塑造的“伊莱特”牌系列产品畅销全国各地，并远销北美、欧洲、亚洲等二三十个国家和地区。

　　“品牌的价值源于产品的价值，不是广告。”伊莱特电器总经理杨广良，以及围绕在以他为中心的伊莱特人，以行动打破了“中小型企业难以打造中高端品牌”的魔咒。

　　然而，在企业发展上，伊莱特电器却是个不走多元化的异类。杨广良执着地认为，品牌的定位与塑造一定要和企业与产品匹配。国内电饭煲经过40多年的发展，市场已经渐趋饱和，加上此前小家电一度高达30%的利润诱惑，数以百计的企业蜂拥而入，让电饭煲产品品类已经是一片竞争激烈的红海，并加速步入了微利时代。红海浮沉，大浪淘沙，伊莱特却依旧坚持在这片红海中去奋斗，去搏杀，并确立了“专心做好煲”的经营理念。

　　“业务、规模、管理、产能等都会逐一成为瓶颈与困扰，有时表面上的各种‘机会’也会成为困扰。”杨广良认为，行业将进入一个整合升级期，强者欲强已成趋势。对此，伊莱特吹响了转型升级的号角：在技术上，采用最新的“NewFuzzy”人工智能技术，着重产品本身的升级;在人才选择培养上，借助“外脑”，与大专院校合作。

　　伊莱特电器的理想远大，一是2011年至2013年，每年销售增长要达到 40%以上;二是争取在2013年进入微电脑电饭煲同行业前三名;三是保持产品开发、技术储备在行业内的领先位置。直面当前家电企业的发展危机，杨广良信心十足地说：“大环境如何我们很难左右，自身如何即可以努力。危中有机，而生机会永远会留给有准备的企业。”