【服装】李宁布局渠道复兴

　　【中国品牌建设网12月18日网讯】李宁17日早间在港交所发出公告，一方面发布其已经通过董事会批准的渠道复兴计划，以期解决李宁过量库存等问题;另一方面则发布其盈利警告，指出截至今年11月底对公司11个月未审计合并管理账目的初步审查，渠道复兴计划的所需费用约14-18亿元人民币?熏这将导致公司今年全年度大幅亏损。

　　库存量高企

　　李宁认为，渠道复兴计划的实行成果非常鼓舞人心，尽管此计划一次性支出14到18亿元人民币可能会引发若干经销商出现重大的一次性账面亏损，但是公司相信其主要经销商均可以意识到参与该计划是改善经营及财务状况的最佳办法。

　　公开数据显示，李宁2011年年度的净利润为3.86亿元，但今年上半年公司的净利润仅为4400万元?熏同比大减85%，李宁公司在8月份的财报中也指出，公司今年全年税前利润及权益持有人应占溢利将较去年出现大幅度下降。业内人士由此推断李宁2012年年度发生巨亏并非空穴来风。

　　纵观国内运动品牌经营状况，受业绩下滑困扰的不仅是李宁一家，今年上半年除特步出现国际业务小幅上涨外，安踏的业绩同比下降11.6%，361°则同比下降10%，匹克同比减少28.5%，中国动向同比下降了29.4%。本土体育品牌正在集体遭遇一场“寒流”。

　　华泰联合证券高级研究员程远曾对媒体表示，除了市场空间被挤占外，本土运动品牌在上市后，对市场消费能力预测失误，盲目加速开店布局，争取市场份额，导致库存高企不下，最终拖累业绩增长。

　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤在接受本报记者采访时表示：“李宁目前面临的最大难题是高库存，大量的库存使李宁遭受了巨大亏损。”

　　“李宁在渠道复兴中投入了大量资金，使本已举步维艰的公司陷入更大的资金漩涡中，但这将成为公司‘黎明前的黑暗’。复兴销售渠道是去库存的有效手段，完成本次计划后，公司将重焕新生。”熊晓坤说。

　　李宁在公告中也乐观的表示，通过上述渠道复兴计划的实施，公司将恢复稳健的盈利能力。同时，公司及经销商将在几个月内确定并执行渠道复兴计划，共同解决公司面临的日益严重的存货增加问题。

　　问题仍多

　　李宁今年净利润“跳水”也牵出本土六大运动品牌集体低迷的现状。业内人士指出，本土运动品牌正在集体过“冬”。而未来2至3年内，这些企业仍然难以迎来复苏的“春天”。

　　业内人士认为，对于国内运动品牌而言，我们不光面临着市场空间被国际著名品牌挤压的问题，本土品牌由于多以代加工方式起家，所以还存在着缺乏研发创新能力，产品相互模仿，同质化现象严重，抗周期性需求衰退能力较弱等诸多问题。

　　但针对李宁的情况来说，熊晓坤认为，李宁的问题不在于缺乏核心技术，公司的核心产品定位不准确才是制约公司可持续发展的重要因素。

　　据了解，2004年李宁率先开启NBA营销，而在2005年却又选择走时尚路线，丧失了核心产品。2009年李宁将核心项目定位于羽毛球领域，2010年李宁又将品牌定位从“70后”消费群体转至“90后”，但这一系列转型都没有获得市场认可。熊晓坤认为李宁应该遵循体育用品市场的发展规律，进行精准定位。

　　李宁虽然是本土运动品牌的“老大哥”，但是随着近些年国内其他品牌的崛起，市场大有平分秋色之势，随之而来的就是近年本土运动产品“百花齐放”的繁荣景象，但是今年不光是李宁，国内运动品牌都一样面临着巨亏的问题，而本土运动品牌是否会再现光伏、风电、物流等新兴产业一样的光景，一哄而起，通过概念炒作上市圈钱，然后低迷，继而破产呢?

　　熊晓坤认为，运动品牌与光伏、风电、物流等新兴产业有本质上的区别，运动品牌目前低迷的主要原因是受宏观经济影响严重，服装行业即使在经济良好情况下也面临库存积压问题，当处于经济萧条时期，这种现象将尤为突出。运动服装在经济回暖后，将出现转折点，而光伏等新兴产业则需要进一步完善产业结构才能有所突破。

　　来源： 中国经济时报