沃尔玛重启好又多整合，加速解决门店所有权问题 

　　沃尔玛2007年以2.64亿美元购得好又多35%的股权，并约定在2010年2月以3.2亿美元收购好又多剩余股权。据知情人士透露，沃尔玛履行约定必须取决于一定条件，就是沃尔玛完成好又多门店外资性质的改造。

　　由台籍商人于曰江创立的好又多超市牵手沃尔玛时，好又多内地门店数达101家。据好又多官方网站显示，好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，于1997年成立。记者查找多方资料了解到，于曰江进入内地零售市场时，受制当时零售对外开放政策，为短时间内开出多家门店，于曰江采取了“内资加盟店”的形式，通过其他手段大举开店，甚至不顾一些物业用地是否属于商业用地性质。

　　这就客观上造成表面上多达100余家的好又多门店，实质上只有27家是经批准的外资门店性质。不管沃尔玛当初与好又多签约时是否知情，自沃尔玛收购好又多35%股权后，就开始了好又多门店架构、信息系统、门店转制等方面的标准化改造。但只有5家好又多内资门店被转变成外资性质，加上期间新增的3家外资门店，目前好又多外资性质的门店仅有35家，还有剩余69家没有完成内资门店改制。

　　针对沃尔玛因好又多门店改造业绩下降了30%，以及此次沃尔玛重启好又多转制门店的传闻，沃尔玛与好又多双方依然坚称，沃尔玛和好又多仍正常独立运营，不愿透露过多细节。

　　业内人士指出，在离沃尔玛全面收购好又多有限的时间内，完成近70家门店的转制，除了存在审批等多重困难外，还面临着如何快速整合沃尔玛与好又多的文化、管理方式等难题。

   文章来源：北京商报