1988年,七匹狼申请商标注册;1990年,七匹狼成功注册为福建省第一家注册的服装商标,也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。早在2004年,七匹狼的品牌价值被世界品牌实验室WBL评估为34.56亿元,成为了一个年产值超10亿元的中国男装企业超级航母。
走过了单品取胜的第一阶段,走过了以完善产品结构、构筑品牌文化为特征的第二阶段,如今,周少雄带领着“七匹狼”走进了第三个阶段――时尚化、国际化运作阶段。这样的阶段式渐进,应验了商业社会中“由量变到质变”的朴素原理。而在品牌掌舵人周少雄眼里,这个朴素原理的灵验,伴随着的则是多年来七匹狼在观念领域内的先知先觉。
这些观念及其实践,在周少雄心中早已是固若金汤――塑造百年品牌的梦想,需要七匹狼成为一个拥有内在健康机理的品牌。一个焕发生命力的企业,必须拥有健康的商业伦理,健康的文化心,以及一份健康的审美价值观。
因此,看似与己“不相干”的文化传媒基金的建立、看似“务虚”的文化营销策略,实则包含着一个思考型企业所拥有的异常敏锐且精准的眼光。同时,它执著地保有自己的视野与胸怀,孜孜不倦地贡献商业智慧,无愧于“观念领袖”的加冕。
我们欣喜地看到,周少雄和他的七匹狼,正在完成从单纯的“制造品牌”向“观念领袖”的跃升。这样的跃升,将在无数个悄然的瞬间完成,惊心动魄,但又精彩异常。
社会责任观――“价值分配的过程可能有落差,但这个落差是过程的落差,两者应该达成和谐统一。”
记者:据不完全统计,纺织服装企业自此次汶川大地震之后,截至目前累计捐助近10亿元,接近2007年行业总利润的千分之十。您如何评价纺织服装企业在这次抗震救灾中的表现?
周少雄:七匹狼在第一时间对救灾做出了迅速反应。企业需要练就在面对突发事件时的快速反应能力。应该说,这次赈灾折射出很多文化现象,从整个行业来看,我们也为服装企业的表现感到惊喜。这代表了服装企业从“制造品牌”走向“文化品牌”的过程,服装企业在第一时间,通过自己的善举与主流文化和事件连接在一起,从企业的社会责任感方面表现出良好的素质,同时在这个过程中,也塑造了企业在公众面前的良好形象。 |