联想“天使投资”1.0 

    联想控股今年设立了一个4亿元人民币的天使投资基金，用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。

    这是“联想之星”的有机组成部分。

    去年9月，联想控股公布新战略，而作为孵化器的“联想之星”是其新战略中很重要的一部分。“‘联想之星’的目的在于通过创业培训加天使投资的方式，来推动科技成果的转移转化，帮助科技创业企业家渡过早期成长阶段”。

    但这只天使投资基金又并不只局限于参加“联想之星”CEO培训的项目，陆刚指出，目前所投资的3个项目中，“1个来自联想之星，2个则是外部的”。最近的一个案例就是其向网康科技联合注资300万元人民币。

    柳传志事实上已经是“老天使”了。可以为证的是，2008年5月13日其与四通集团公司董事长段永基、用友公司董事长王文京等50位中关村企业家联手发起了中关村企业家天使投资联盟。

    但以机构做“天使”乃至整个联想之星，“从起步到现在很多东西还在慢慢明确过程中。”唐旭东认为：还是1.0版本。

    “希望一年后我们通过复盘，能逐渐找到真正做天使投资的感觉。现在只是做公益、做支持。”

    公益也会有回报

    “我很庆幸，柳总还是把社会效益和公益性放在了第一位。”唐旭东说。这位1990年就加盟的联想老兵，如今全权负责联想控股孵化器以及天使投资业务。

    “公益性”的出发点事实上受到了很大的质疑，“联想之星”的团队成员在“游说”各地政府以及企业的时候，甚至遭遇过很直白地疑问：如果联想不是为了为自己谋利益，那为什么要这么做？

    “联想之星”从最初的一个班，到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。“现在支持的是科技创业，没准以后会投到全民创业上去”，这是柳传志的愿景。但即使现在的一个班，联想控股每年的投入就以千万计。

    更何况联想控股内部更为此调整了架构，就像柳传志自己所说的：“副总裁本来就没有几个”。为了推进联想之星孵化器，联想控股在业务体系里成立了一个专营业务部门，由九个人组成，联想副总裁唐旭东“兼任这个团队的总经理”。这个团队又由两个部分组成，分别负责培训和负责投资。

    这或许仍是柳传志“产业报国”情结的延伸，他也说：此前20年就科技转化提过很多意见，“但大多没有用，所以不如自己跳下来做”。但如果还处在联想集团阶段，“我才舍不得弄几千万给你做公益”。

    何况“联想之星”的公益性之下，“肯定会有经济回报”。柳传志指出今年收购汉口银行，恰恰是当地政府相信“联想、柳传志靠谱，一定会兑现投资时的承诺”。今年年初，联想控股联合武钢和武汉城投向汉口银行增资12.7亿股，成为其第一大股东。当时“竞争者特别多”。

    唐旭东自然也希望能够投出好的甚至是能成为联想控股核心资产的项目来。这只4亿元人民币的基金，“打算在5年内投完”，此后再设立新的基金。而前期项目所收回的资金将循环再进入投资。

    “移植VC做法”

    “天使投资的尺度该如何把握？是不是应该对项目卡得那么严？”对这些问题有不同的意见，于是有了开头柳传志调侃陆刚的那一幕。但他也说，“不要我一说话，你们就开始放松”。