中国品牌在迈向国际化发展中如何建立品牌应急机制

　　中国已是世贸成员国，我国的市场要向世界扩大开放，最终将全面融入全球化市场。因此，实施名牌战略时期噢过企业求生存、求发展的首要条件；不是权宜之计，而是长期战斗的任务。所谓名牌战略，是指已形成名牌、促进市场经济发展的有效机制为目的的，开展创立名牌、保护名牌、宣传名牌、发展名牌等一系列活动；它是一种经济发展战略策划，是一项深灰系统工程。从国家的角度来说，创造条件扶持，引导企业不断开拓国内和国际市场，创造名牌商品或名牌企业。从企业的角度来讲，则是把名牌作为企业发展战略核心和最重要的组成部分，贯穿于生产和销售的全过程之中。根本目的就是促进生产力的发展，使企业走以质量效益发展经济的道路。
　　面对国际市场，中国名牌要走国际化发展之路，中国企业要做大做强，首先就要树立全球品牌意识，建立清晰的品牌战略规划。企业在发展的时候要充分考虑企业的品牌定位，这样才能明确指导我们到底要成为什么样的企业。因为，我们发现中国一些企业有一个共性的问题，那就是制定的东西往往与实际操作脱节，很多企业家在谈品牌建设的时候，总是侃侃而谈；但在实际操作的过程中，往往是反反复复，来来回回，走了不少的弯路。最终又回到了起点，是品牌建设和品牌规划成为空谈，甚至走向误区。
　　面对多元化的困扰，如何做好多元化的品牌成为中国企业当前首要解决的问题，因此建议我们的企业家们在走多元化战略的同时要考虑到高风险系数，认真地了解品牌、认识品牌、做好做好自己的品牌，培育企业的全员品牌意识。
　　要知道，名牌的背后是先进的技术，过硬的标准，可靠的质量，优良的服务，严格的管理。在科学技术飞速发展并向生产力迅速转化的今天，综合国力的竞争实质上就是科学技术的竞争，企业要加大研发投入，提升企业核心竞争力的产品研发水平，建立畅通的国际销售渠道。加强企业本土化经营管理，学习国际品牌公司的运作模式，提高企业的知识产权保护意识。近年来，经常听到国内许多知名企业的商标在境外被抢注，企业为此付出高昂的代价。希望更多的企业注意提高知识产权的保护意识。同时，企业一定要深层次地挖掘自己独有的精髓，理解自己独有的品牌核心价值。企业参与国际市场竞争，同样需要增强科技实力和向现实生产力转化的能力，把企业的经营管理转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。“人力资源就是财富”，“人才差距导致企业差距”名牌企业就是要能够把人力当成资本，下决心下大力引进开发和利用，在培育人的敬业精神的同时，努力提高业务素质，增长才干，企业要实行创新机制，实现科技、信息、人才等各种资源的优化配置和利用，为企业不断增强市场竞争力奠定雄厚的基础。