中国制造到中国创造 中国品牌走向国际化尚需时日

　　【中广独家】专访“2010中国最有价值品牌50强榜单”制作人谭北平

　　【提要】“2010中国最有价值品牌50强榜单”日前在京首次发布，榜单制作人之一谭北平接受中国之声专访时表示，中国品牌走向国际化，还需时间慢慢累积。

　　中广网北京12月17日消息(记者梁盛)据中国之声《新闻纵横》报道，世界顶级品牌沟通服务集团WPP旗下权威调研公司华通明略，日前在北京首次发布“2010年中国最具价值品牌TOP50强”榜单。中移动位居综合品牌榜榜首，其余进入TOP10的品牌按排名次序分别为：工行、中行、建行、中国人寿、农行、中石油、腾讯、百度、中国平安。国字头占了8家。

　　从中国制造到中国创造，这份榜单给我们揭示出了微观经济领域更深层次的变革。这份榜单的制作人之一，华通明略大中华区研发总监谭北平接受了中国之声记者专访时表示：中国企业要走出去，需要一点一滴地做出自己的 “品牌价值”。

　　记者：最有价值的中国品牌50强这个榜单的制作标准是什么?从哪些方面来考核这些品牌是不是有价值?通过这个榜单的排名你们想表达的是什么?

　　谭北平：我们有个全球品牌100强是每年都会做的，中国品牌50强和这个是用同样的评估方法做的。我们的评估主要是三个方面：第一个是跟这个品牌直接相关的收入;第二个是多少消费者因为这个品牌去购买你;第三个是这个品牌成长的潜力怎样。我们通过这三个方向来衡量品牌的价值，这个品牌评估完全是独立的、中立的。是我们工司出资做的，不受任何被评价的品牌的影响的。

　　记者：50强品牌的总价值高达2800亿美元，高于中国去年GDP总值的5%。前十名中国有企业占了八家，都是垄断行业的。民营企业只有两家，腾讯和百度。对此你们是怎么解读的?

　　谭北平：在中国确实是有很广阔的存在吧，这些品牌其实对十几亿的消费者来说几乎是每一天都碰得到的，虽然可能不能说每一个消费者都爱这个品牌吧，至少在生活中不得不接触它，能够做到广阔的存在，那这些品牌就是成功的。这就是在中国市场上，国营品牌价值这么高的原因。

　　记者：我们知道，一直以来所谓的“中国制造”是说中国做的很多都是代工，并没有自己的品牌，产品做得再好也是为他人做嫁衣裳。那么在你们近十年的调查中，中国企业对自身品牌的认识过程是什么样子的?是否可以举个例子?

　　谭北平：其实这里面不同的品牌都有个逐渐认识的过程。拿中粮为例，以前只是卖产品而已，现在总体策略就是有个产业链的策略，抓住中国消费者目前对产品的质量安全这些方面的担忧，满足中国消费者最基本的要求。这些东西逐渐抓住一两个精髓，赋予每一个品牌更加清晰更加打动人的故事，实际上这也是建立品牌的过程。

　　记者：我们看到，银行业、科技业、零售业、食品和饮料业的众多品牌均在榜单中有强劲表现。这些行业在品牌方面表现出色，说明了什么一个什么现象?

　　谭北平： 这个现象比较复杂，因为行业真的很多，有些没跳出来，是因为品牌太多太杂了。第二个是，有些品类中，国际品牌属于强势地位。像洗衣粉，它们还是国际品牌占的位置强一些。

　　记者：其实还是有很多企业不太理解，明明是一样的东西，贴上LV或者苹果的牌子，好像一下子就身价百倍似的。到底品牌是个什么东西?它为什么那么值钱?

　　谭北平：品牌是消费者心中感知的总和，这里意味着什么呢，就是说我们建立品牌更多是建立信任，建立情感的联系。像某些品牌是这样的，比如说洗衣粉吧，产品很重要，让消费者区分产品有什么区别，他区分不出来，买这个品牌的时候不只是买这个产品，更多的是买背后的故事和情感。

　　记者：你刚才提到特别是现在的很多领域，已经被国际上的名牌产品占领市场以后，中国企业是否还能在这样的品牌厮杀中有生机?

　　谭北平：当然有了，其实有句话叫做谁更理解中国的消费者，其实应该是中国品牌的经营者更了解中国消费者。这里可以利用的东西像中国的传统文化，更加贴近消费者的需求。当然这都要做出努力，像王老吉、云南白药，霸王，他们都是运用了中国传统文化中的一些精髓，这些东西是打动中国消费者的东西。

　　记者：我们知道，之前你们排出了很多期的最具品牌价值全球100强榜单，和这些国际品牌相比，中国的品牌处于什么位置?和这些国际品牌还有怎样的距离?他们的应验是否可以有借鉴?

　　谭北平：第一个问题中国品牌的国际化程度不够;第二个是和消费者关系不够强，品牌贡献的力量不够大。

　　记者：怎么加强国际化呢?

　　谭北平：这个靠时间，可口可乐是在二战的时候美军去国际化的，后来又靠美国文化的强盛走向世界的。需要中国企业有现代化营销能力，又要有抓住当地消费者需求的能力。

　　记者：还要一点一滴的慢慢累积的。

　　谭北平：得慢慢来，没办法一口吃成个胖子，国外很多品牌也是的，他要提供很多产品，独特的企业品牌形象，才成功的，不是一进来就成功的。