外患内忧的民族品牌何时能振兴?

　　根据最近国家的统计数据，我国已经步入世界经济强国之列，然而我们并没有感到自豪，我们有没有跨国企业?可以说到目前为止还没有!我们国家的环境有没有值得我们自豪的呢?也没有!这只是从大方向来说。再从行业来看，比如说食品行业，对于全国百姓来说，民以食为天。对于企业来说，制造丰富的食品、安全的食品是一种企业战略，但我们如今的食品并不安全，诸如三聚氰胺毒奶粉、苏丹红、瘦肉精等等，让人望而生畏。笔者曾经去过新加坡、日本等国，可以很放心地购物，尤其是食品，在那里什么都能买到，就是假货买不到。在国内，如今即便是去超市购物，先看一下保质期已经成为习惯。笔者不由得感叹，如今国内企业的社会责任感在哪里?

　　美国人可能会为自己的国家有微软、沃尔玛而自豪，我们有吗?这很值得我们深思。其实中国不乏民族品牌，比如说茅台酒，自1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章以后，世人皆知，但由于茅台酒受地域水土的影响，只能在仁怀市茅台镇酿造，茅台酒的著名是由其品质决定的。再比如说同仁堂，这是中国闻名的百年老店，之所以能够屹立百年，正是由于她一方面治病救人，更重要的是其在灾年施粥，对穷人施药的社会责任铸就的。但这两者在发展上都有一定的局限性。而如今的企业过于急功近利，比如说造纸厂，为了获取高额的利润，可以将废水任意排放河流、大海。制鞋厂为了眼前的利润滥用有毒胶水，却缺少职工进行劳动保护。企业的社会责任在哪里呢?只顾着眼前的利润而忽视长远的发展，中国的跨国企业何时能诞生呢?

　　灵思传播机构是笔者的朋友，最近送给笔者一本新出版的《全球战略CSR案例报告》，看后深有启发。什么是战略CSR?战略CSR其实就是(Corporate Social Responsibility )企业社会责任。书的作者是灵思传播机构副总裁钱为家，他用大量的实证案例系统阐述了企业若将CSR落实于生产、营销、人资、财务、研发、及供应链管理等战略层面，可获得在消费市场、资本市场、及采购市场等运营优势。

　　最近灵思传播机构携手世界500强企业代表及学术机构，在京正式推出“战略CSR”三大系列推广行动。包括出版国内第一本战略CSR图书——《全球战略CSR案例报告》，成立了国内第一个“CRO论坛”，并与中国人民大学商学院合作, 首开国内“战略CSR”学分课程，联合倡导“战略CSR”理念，期望协助企业强化运营理念，促进社会正向变革。“战略CSR”不是单纯的慈善捐款或公益赞助，而是强调企业管理战略与CSR各种社会正面价值的充分整合，国内外多份调研显示, 企业导入战略CSR可以掌握消费市场、供应链、及消费市场的运营优势。

　　如今马路上跑的大都是外国品牌的汽车，而其本质却是中国制造。连麦当劳、肯德基、可口可乐也是中外合资，国外的跨国企业正在慢慢吞噬着我们的市场，这是外忧，而我们的民族品牌因缺少“战略CSR”而成为内患。

　　在笔者拿到《全球战略CSR案例报告》这本书时，看着题目有点大，也没在意，这几天翻阅了一下，倒是通俗易懂，看后感触颇深，书中罗列了国内外大量的CSR真实案例，非常值得如今的企业管理者参考。就连沃尔玛的周建甡也表示：“企业在制定CSR规划时经常面临无章可循的问题，不知道如何把CSR和企业的日常运营有效结合在一起，但从这一点来讲，《全球战略CSR案例报告》对企业来说是一本非常有借鉴价值的CSR工具书。”可见这本书对于企业来说，非常具有实用价值。

　　笔者认为，企业依赖于社会而生存，如今处在外患内忧的民族品牌要取得振兴，企业的社会责任必不可少，只有对社会付出，才能得到良好的回报，企业才能做强做大，两者是相互相存的关系，长远的目光才能铸就长久的品牌，成就跨国企业品牌也就指日可待。