移动互联网春天与国产品牌无关

　　作为移动互联网的载体部分，现今莫过于智能手机和平板电脑、智能消费电子等(穿戴设备)。APP几乎全部以苹果三星为原型进行研究和适配—-未尝不可，这是需求和用户决定，是贴合市场的唯一选择面。这快速形成了移动互联网雏形。同样，需求最旺盛的智能手机市场也表现为两极分化：国内外品牌各自站队跟进。经过类似非洲草原大迁徙，换来了智能终端的高度成熟，换来了移动互联网的迅猛发展。

　　主要移动互联网终端面前，苹果和三星所占份额几乎达成一统局面。中国移动互联网的小部分领先者已走出国门，为全球带去一股中国力量。此番豪情背后，缘何没有国产终端的影子?或者说，中国市场能够成就移动互联网，却成就不了国产品牌，这是为何?我们作为变迁的参与者，试着思考、讨论和劝勉。

　　作为分析点源头，我选取了最具备表现力的智能手机市场。若从产品形态来分，中国手机经历了三个阶段：1.为通信而造;2.为互联网而造;3.为移动互联网而造。因为通信市场的特殊性，“为通信而造”的第一阶段为了国产品牌的努力，如早期的波导，中兴、华为等解决了基本硬件问题，值得赞颂。第二阶段“为互联网而造”，如紧靠3G运营商的酷派、打着“互联网口号”的小米，为更开阔的移动互联网市场打下了用户基础。这是一个不错的尝试，告诉中国所有的手机品牌必经之路。事实证明大浪淘沙，这两代人已成为中国本土的坚实力量。这两代人的典型特征是：为市场而造，做市场上需要的和培育成具备需要的产品。他们的努力，让后续的平板电脑和智能消费电子基本摆脱硬件束缚成为可能。然而第一二阶段的弊端是，典型的迎合市场，让国内品牌一直坚信“渠道为王”、“资源为主”。可以预见的是，到第三阶段的“自上而下”的移动互联网时代，可能造就国内品牌几乎集体“消失”。这才是埋下的巨大隐患。

　　第一二阶段中，我选取个人觉得最有趣的两个事件，一个“极大”一个“极小”。一是近日华为官方正式宣布退出美国市场，华为执行副总裁徐直军说：“我们已经对美国市场不再感兴趣。”(4月24日英国《金融时报》文)。若只将华为视作中国品牌的“领军者“之一来看，或许印证产品没有全球竞争力，仅靠市场切入是无法赢取品牌的。第二个举例是雷军大规模组织“2013米粉节”，有一篇报道说若干深圳山寨老板以“米粉”的身份前往观摩和学习。这篇报道让我印象深刻，从“借着互联网的大风，猪都能吹起来”的小米身上，雷军将小米品牌做到了国内全行业的整合高度已实属难得。然从移动互联网的角度而言，小米还远未够及格。我们看看一二阶段的其他力量，天语、金立、TCL、长虹、夏新等已难以避免成为过客。时代正在快速变迁，越来越多的中小品牌反而越来越严肃，有一天，变黑白，挂墙上。不管你是爱青春还是秀麦芒，判断中国手机发展的核心问题，还是是产品是否适合下一阶段的移动互联网潮流。

　　第三阶段我想单独来说，此时是检验和成就国内科技品牌和产品的重要机会，这个时间节骨眼几乎可以形容为“发令枪已响”。第一二阶段的代表品牌“中华酷联”及小米魅族，犯的是同一个毛病：以全盘复制欧美苹果三星硬软件方式为唯一办法。随着供应链和区域差异，短期内可以复制快成的越快。这也是小米和“小米的复制者”最初赢得广泛关注的原因之一。我们赞叹国产品牌的进步，但也看到明显不足：苹果三星作为全球市场的成熟品牌，是在具备全球潮流的基础上做出的产品。这个潮流不需要四核八核PPI，而是选取。潮流缘何而来?充足的市场调研和移动互联网大数据判断。

　　中国手机品牌的全球瓶颈可以理解为品牌瓶颈：在区域市场具备绝对优势，但不是为潮流而造(我们创造过双卡双待，我说潮流你也会笑)。移动互联网带来的检验和机会就在于此：若干个移动互联网产品代表若干个细分市场，而在终端设备里集成。一个不作市场调研，没有独特潮流为目的、闭门造车的产品，不可能具备全球品牌的竞争力。大家现在各玩各的，其实移动互联网与智能终端相辅相成:若移动互联网阵营缺乏国内终端支撑，不可能有综合竞争力;移动互联网百川汇海，也会给国产品牌带来全新的生命力。

　　科技无国界，消费者总是想要全球最好的品牌和产品。在这个时代，性价比、农村包围城市这一套根本没用，让国产品牌“集体彷徨”。其实无需惊慌，我们拥有大量独特的东西：二十四节气、易经、礼仪、吃穿住行等，这些都是我们自己的文化和习惯，而这些移动互联网APP们能够带来。产品上放眼全球，黑莓、MOTO也同样会遇到困顿。我们可以乐观一些，中国移动互联网的春天来临，国产品牌也必须以移动互联网为目的的硬软件集成，尝试另辟蹊径的可能。有报道说94%美国人叫不出一个中国品牌，但整个移动互联网产业是属于全世界的，也许一页翻起，后页有中国的名。