7大手机品牌因何陨落

　　【中国品牌建设网12月6日网讯】近期，LG手机在中国裁员的消息透露出其正面临巨大困境。在这个智能手机的时代，手机市场的战争一直硝烟弥漫，老品牌衰落，后来者崛起，苹果、三星等新兴势力优势明显，诺基亚、摩托罗拉等传统手机行业的巨擘轰然倒下。巨星陨落的背后是智慧和实力的较量，是机遇的奇妙显现，也是历史滚滚浪潮的推动。

　　LG——判错大势

　　12 月4日，LG一位内部员工表示，LG手机中国区各个办事处开始裁员，目前来看裁员也是无奈之举，属于战略调整，中国智能机的混战已经展开，LG想从4G入手重新布局。LG电子在中国的手机业务已终于快走到了山穷水尽的地步，分析其原因有三大致命的战略失误：①2010年错误主推功能机，错过中国3G智能手机大发展的时间点。②总部对智能机研发滞后，和运营商关系疏远。③强推直供战略。

　　诺基亚——软件劣势明显

　　从 1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。然而在苹果和三星引领的智能机时代，诺基亚这艘手机界的“泰坦尼克”逐渐沉落。诺基亚的失策体现在很多方面：①塞班操作系统在各方面都“劣迹斑斑”，而且它过于复杂，用户体验远远落后于iOS和Android。②应用商店Ovi Store操作复杂，在使用上也逊色于App Store。③基带设计团队转让给瑞萨，失去了芯片设计能力，智能机的处理器性能比竞争对手落后了1-2代。

　　夏普——跌入低价螺旋

　　据了解，目前夏普手机在国内的产品线已全面收窄至3-5款。无奈之下，夏普开始联合代工商鸿海集团的贴牌产品，手机售价更是跌进了2000元以内，高端形象尽失。两年时间就使昔日的高端品牌跌入低谷，首先是因为夏普墨守成规，未能跳出旧有的思路。裸眼3D智能机未能成功开拓市场，折叠机操作系统的创新也未见成效。其次是让配置低端的鸿海操刀，失去了过去的高端形象，品牌跌入中低端。

　　摩托罗拉——转型缓慢

　　去年8月15日，谷歌(微博)宣布，以125亿美元收购摩托罗拉移动，震惊业界。今年8月摩托罗拉移动宣布在全球范围裁员4000人。Moto很少为其已经发售的产品提供软件和系统升级，这在安卓的生态系统里也是无法接受的。向智能手机转型速度太慢，使其无法顺应手机产业链的核心从硬件厂商向软件厂商转移的趋势。

　　索尼爱立信——计划赶不上变化

　　2004 年、2005年前后，索尼爱立信曾将索尼在数码相机和音乐上的优势引入到手机上，获得了相当的成功。但是在向智能手机转型过程中，索尼爱立信对不断变化的产业趋势反应迟钝。2008年推出首款Windows Mobile设备——Xperia X1，该产品用户界面不佳，缺乏iOS和Android提供的丰富功能。2010年3月份才推出了首款Android智能手机，但已难同其他品牌竞争。 Xperia Play也因消费者更青睐常规设备而失败。2011年10月，索尼斥资14.7亿美元从爱立信手中购得爱立信所持索尼爱立信股份，与爱立信分道扬镳。

　　黑莓——轻视对手

　　三年前，RIM(黑莓手机制造商)曾以50%的份额统治美国智能手机市场，如今，美国智能手机市场所占份额不足5%。今年上半年RIM净亏损7.53亿美元。在2006年至2009年，Palm、诺基亚、微软在面对iPhone的威胁纷纷研究更新新系统时，RIM并未在意，直到2008年11月，RIM才推出Bold 9000，但由于系统的限制，上网体验令人失望。之后又试水触屏手机，推出了全触屏“Suretype键盘”的Storm系列，但由于不够便捷的操作方式和不够舒服的上网体验，市场反响也并不是很大。

　　Palm——用户范围局限

　　十多年前，Palm首先撬开智能手机市场大门。在巅峰时期，Palm在企业邮件智能手机市场占有率一度达到40%，有上万家软件开发商为Palm开发专用软件。但受苹果、谷歌、RIM及微软等智能手机企业的冲击，2005年以后，Palm颓势尽显。2009年，随着用户体验极佳的webOS惊艳登场，市场开始憧憬Palm美好的未来，一些分析师也看好Palm。但好景不长，从一开始就错误地选择了在较少用户的CDMA手机网络中推出Palm Pre，到之后在市场营销和软件的生态圈建设上的乏力，导致了webOS的失败。

　　来源：腾讯科技