要在国际市场上竞争，就需要名牌，对名牌的一些观念也应该转变。名牌的存在是靠不断提高质量而不是一劳永逸，更不能后退，因此扶植名牌最重要的是不断促进其质量的提高，确保不生产质量不合格的产品。炼油和石化企业同样要创名牌，而且要抓紧制定创名牌的规划，及早实施。
　　我们需要能与国外产品抗衡的名牌。
对炼油企业来讲，如何使产品品种、质量、成本，在国际市场上有竞争力是最为关键的问题。在20世纪90年代，由于市场需求的缘故，我们的炼油厂要限产。在当时不是没有市场，而是部分市场被国外石油公司所占据。比如内燃机油，国外产品已占领了我国1/3以上的市场，外国石油公司还雄心勃勃地要打垮我们的名牌，想进一步占领我国市场。生产出质量合格的产品，必须有先进的控制手段，这方面企业有了足够的认识。但要获得更高的经济效益，必须有计划的优化、设计的优化、生产流程的优化、生产操作的优化等。
　　关于润滑油，中国石油、中国石化拥有自己的石蜡基原油、环烷基原油，可生产高质量的基础油；还拥有众多润滑油生产厂、润滑油加氢厂，能生产国内水平最高的基础油，另外，也能生产多种添加剂。这些都是非常好的条件，但在20世纪90年代面对国外大石油公司的竞争，还有一些劣势，那就是没有自己的知识产权，高质量的一些添加剂和配方还基本掌握在国外公司手中，润滑油基础油的生产流程和设备还有不足之处，影响成本的降低，我们还没有可与国外抗衡的名牌。
　　名牌是产品竞争力的核心。
只要是公认的名牌产品，销路就会有保证。要成为名牌，一是创，二是保。要创名牌，首先产品必须在性能、质量上比同类产品有较高明之处，通过用户的试用证明确有独到之处，再经长期的宣传，扩大使用面，使名牌的印象深入人心，牌子就算创出来了。创了名牌要保证不垮掉，第一是不能出质量事故，一次事故会影响信誉，几次事故就可能倒牌子。第二是性能，质量上还应不断提高，保持领先地位，不能让别的牌子超过，只有性能、质量确实优良，名牌才能保住。
　　过去炼油企业对名牌战略重视不够，做了许多低水平重复工作，创不出名牌。本来，一个大石油公司，所产的产品应该只有一个牌号，我们一个企业生产一个牌号，互相竞争，哪个也上不去。
　　名牌产品在市场竞争中占据着很有利的地位，是企业应该努力追求的。我们必须采用联合、集中的策略，不断推动名牌的发展。