第三，善于用全球化的思维整合资源，这奥运会给我们的另一个启示。这次奥运会有一个现象引起大家注意，就是外国教练成为一个热门话题，中国代表团请了16个国家38个外籍教练。有些项目正是由于外籍教练的指导进步的非常快，最明显的一个是击剑，法国是击剑大国，我们请了击剑教练，仲满得了冠军。女子曲棍球请了韩国的教练，取得空前的好成绩，是银牌，没有得到冠军，但是很不容易。另外一个就是中国人当了外国教练，最突出是郎平，指导美国队把中国打败了。所以，出现一个奥运会什么问题呢？全球整合资源问题，人家资源被我们整合过来，我们的资源也被人家整合过去了。但是，我认为中国人最大的进步就是变得不那么狭隘，郎平也没有人骂他叛徒，过去肯定骂他叛徒，怎么帮助美国人打败中国人呢。我看网上很多人说给我们中国人露脸了，证明中国教练有水平。所以，中国品牌国际化一定是整合资源的国际化。我看电视里面谈到冠军成功的要素，其中音乐家谭盾讲了一句话很有意思，他说冠军的成功符合我的公式，就是1＋1＝1。就是你的文化加上我的文化变成一个文化，融合在一起了，在我的文化里面可以看见你的文化，在你的文化里面可以看见我的文化，不是1＋1＝2，而是变成一个了，我觉得我们做品牌也要追求1＋1＝1，中国元素和世界元素融合为1。过去有一句话是有误区的说越是民族的越是世界的，艺术上可以，产品不完全如此。我们的苗族是非常民族的，但是把苗服拿到全世界人家都愿意穿吗？不见得。真正民族和世界的关系是要素的融合，而不是原原本本不动的照搬。去年我去中国一个服装企业，他是设计妇女穿的晚礼服，顶尖的都是设计的，这个企业叫明瑞，是世界第一，他为什么世界第一？就是用这个办法，把中国文化和世界文化融合在一起，特别是和当地的潮绣结合在一起。所以，我认为我们做品牌要实现一个原则，文化融合和优势对接。这个优势对接我想到海尔张瑞敏讲的话，这是老话了，但是原则不过时。是刚加入世贸的时候，中央电视台转播多哈谈判之后访问张瑞敏，白岩松问张瑞敏说我们的企业有什么优势？他说资本、技术、管理没有优势。白岩松说那怎么办呢？他说我们销售和服务比他们好。白岩松说你怎么跟他竞争呢？传统应该是这么说的，说我利用我的网络只卖海尔的东西不卖他们的东西。